浩瀚党史中，充满无穷智慧的众多策略里，哪些是适合企业管理的？又有哪些是当前泉企最需要学习的？上周末，几位企业管理专家对泉企红色管理现状，及未来发展做了深入探讨，专家们一致认为，目前泉企最需要学习的，就是像共产党一样，以让“穷苦百姓过上好日子”为目标，让员工和企业主共同富裕。
企业管理关键要以人为本
“企业管理、品牌工作，说到底就是思想工作。”中国利郎有限公司副总裁胡诚初说，企业管理就是把老板的理念不断地灌输到员工思想中，形成一个团队共同的理念，使老板的行事原则成为员工的工作准则。
而要让员工接受老板的理念，关键在于利益一致。香港龙华实业国际集团高级顾问石亚光说，红色管理的核心就是“以人为本”，共产党的部队就是靠着“让穷苦百姓过上好日子”这样一个信念，取得解放战争的胜利，后来又以解决温饱问题、奔小康、实现现代化等目标，带动起社会的发展，可以说，这些理念都体现了党与人民的利益一致。
在企业里，这种利益一致就体现在，员工可以随着企业壮大而富裕起来。胡诚初说，利郎在整个发展过程中，不断推出各类激励机制，不少高管在企业中从一无所有变为百万富翁，甚至千万富翁。
兑现承诺钱散人聚
在泉企中，不要说下层的员工，就连高管，很多时候都会因为老板的承诺未能兑现而离职。“老板的思维要转变，要从生意人变成企业家。”胡诚初说，很多泉州的老板总觉得是企业养活了员工，却没想到是员工为企业创造了财富。搞企业，钱散人聚，钱聚则人散，企业家如果把赚来的钱全装入自己囊中，就不可能打造一个具有共同目标的成功团队。而成功的泉企里，几乎都打造出了一批富翁。
“共产党管理的成功之处，在于以人为本，并行之有效。”国内著名人力资源专家周大江说，从打土豪分田地开始，共产党打天下之初就坚持兑现诺言，这就是群众基础越来越深厚的原因。企业管理者就是要让自己的各项承诺真正兑现，才能获得深厚的发展基础。
红色管理不能东施效颦
周大江说，如今越来越多的管理者开始有意识地从中共党史经验中汲取营养，并努力付诸企业的管理实践。这无疑是一种很有价值的探索。但是，需要注意的是，这样的探索不能仅仅停留在表现形式上，东施效颦非但于管理本身无益，反而会成为一种累赘。理性的做法是从中共党史中获取对管理的深刻启迪，再结合本企业的实际情况，经过“二次创新”，探索出行之有效的管理方法。
“泉企中的红色管理，需要发掘，也需要推广。”博通企管咨询机构董事长柯亨清说，事实上，泉企中不少管理策略与党史策略是不谋而合的，但很多管理者运用时无意识，有时也有些局限，如果能发掘出来，并借鉴党史策略去更系统地运用，效果会更好。
□专家推荐红色管理教材
毛主席著作《中国社会各阶级分析》
推荐理由：文章短而精，定义了群体利益，分析了各阶级所占分量及利益诉求。管理者可通过了解企业内部各级员工的需求，制定各类激励机制。
作品：《亮剑》
推荐理由：可学习沟通管理、团队管理、领导人魅力、成本管理等方面的知识。
影视作品《解放》：
推荐理由：可学习团队管理、过程管理、情绪管理、人力资源知识。
毛泽东著作《关于纠正党内的错误思想》（古田会议决议）
推荐理由：文章一针见血地指出当时在红四军干部中普遍存在的各种错误思想，如反对纯军事观点、绝对平均主义、非组织观点、流寇思想等，并及时予以纠正。
该文中指出的这些错误思想，在今天的企业中依然普遍存在，并深刻影响着企业的健康发展。
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管理者可借鉴此文，对照本企业实际情况，观察、反思并设法清除此类错误思想，为企业的健康发展扫除思想障碍。
□后记
红色管理为啥难成气候
做这个红色管理策划时，真的是雄心壮志，因为众多咨询师觉得，在党史策略被越来越多企业家所认识、所重视的今天，媒体来诠释和定义这个新学科，很有意义。
然而，报道一开始就遭遇尴尬，对泉企深有了解的专家们舌灿莲花，而企业里老板高管们对此却较为陌生，有些企业党史策略运用得很好，却从头到尾都没去研究过这些理论，也就是说一切只是不谋而合，并非有意识地去运用。
说到底，泉企的老板高管们还较少真正了解和运用这个学科。
事实上，这个由哈佛商学院首提的课题，近年来在不少高校开过课程，而且不少知名企业家研究颇深，像史玉柱就是一个很资深的红色管理研究者，他的管理理念里很容易找到党史理论，所以有了“马云的江湖，史玉柱的兵法”的说法。
为什么泉企中，红色管理依旧难成气候，正如胡诚初所说，泉州老板虽然成长很快，但很多依旧受文化基础差的束缚，对新知识的接受，难以很快形成氛围。
然而，这位对泉企有深刻了解的老牌职业经理人预测说，泉州老板们的干劲及相互追赶的习惯，很快会让他们掌握到许多新鲜理念。
而这一点，可能也就是这组系列报道的最大意义，把这样一个词汇，一个管理理念传播出去，让大家知道有这个事物存在，吸引更多有兴趣的人去研究，并最终找到适合自己企业使用的策略，更系统更科学地去运用。
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