泉式红色管理：关键是共同富裕

　　管理者可借鉴此文，对照本企业实际情况，观察、反思并设法清除此类错误思想，为企业的健康发展扫除思想障碍。

□后记

红色管理为啥难成气候
 
　　做这个红色管理策划时，真的是雄心壮志，因为众多咨询师觉得，在党史策略被越来越多企业家所认识、所重视的今天，媒体来诠释和定义这个新学科，很有意义。
 
　　然而，报道一开始就遭遇尴尬，对泉企深有了解的专家们舌灿莲花，而企业里老板高管们对此却较为陌生，有些企业党史策略运用得很好，却从头到尾都没去研究过这些理论，也就是说一切只是不谋而合，并非有意识地去运用。
 
　　说到底，泉企的老板高管们还较少真正了解和运用这个学科。
 
　　事实上，这个由哈佛商学院首提的课题，近年来在不少高校开过课程，而且不少知名企业家研究颇深，像史玉柱就是一个很资深的红色管理研究者，他的管理理念里很容易找到党史理论，所以有了“马云的江湖，史玉柱的兵法”的说法。
 
　　为什么泉企中，红色管理依旧难成气候，正如胡诚初所说，泉州老板虽然成长很快，但很多依旧受文化基础差的束缚，对新知识的接受，难以很快形成氛围。
 
　　然而，这位对泉企有深刻了解的老牌职业经理人预测说，泉州老板们的干劲及相互追赶的习惯，很快会让他们掌握到许多新鲜理念。
 
　　而这一点，可能也就是这组系列报道的最大意义，把这样一个词汇，一个管理理念传播出去，让大家知道有这个事物存在，吸引更多有兴趣的人去研究，并最终找到适合自己企业使用的策略，更系统更科学地去运用。

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