以消费者的角度解读地板营销

　　其次，交房前后，是地板营销的黄金时间，小区推广当然重要，偷偷摸摸地发些传单资料，显然收效甚微，如何利用开发商或物业公司的资源平台，介入到交房前后一系列的接触环节当中，值得地板企业去深挖细掘。

　　3、如何应对消费者的“不懂”

　　一般而言，消费者能接受和理解的信息是那种简单、通俗、直观的信息。地板是一种专业性很强的产品，各种各样的技术指标、名字繁多的原料木材，花样百出的产品系列，加上频繁的产品更新速度，已经把消费者搞得一头雾水。单从产品角度，消费者是难做出购买决断的。有多少普通消费者懂得什么叫“第六代地板”、“EO级环保”、“纳米技术”。面对消费者的“不懂”，地板企业的营销手段，切不可站在“专家姿态”上说教，而更应该以通俗、互动、有说服力的方式实现与消费者营销沟通。比如，在专卖店销售过程中，导购人员以实景模拟的方式，证明地板的耐磨、抗压性能或其它性能，远比口头的说教要有效和形象得多，更容易吸引消费者的关注，并认同和购买你的产品。

　　4、售后服务可以增强购买的理由

　　我们都说，“三分产品，七分铺装”，足以突出地板售后服务的重要性。地板是长久使用的商品，解决消费者对售后质量的担忧，增加更多售后的品质关怀，无疑会增强消费者的购买理由。售后服务不是一句空口号，而是要实实切切的行动，需要一定费用的投入。企业需要将售后服务的费用开支，看成最具回报价值的成本投资。在售后服务上，大自然和圣象这两家地板领军品牌，无疑是走在最前端的，圣象的“地板管家”和大自然的“金保姆”，都已经进行商标注册，并致力于打造专业化和规范化的服务品牌。

　　精装修时代：地板消费与营销模式的突变

　　就在奥运前夕，住房和城乡建设部发出通知，明令“逐步取消毛坯房”。北京、深圳、上海等城市已经硬性规定新建商品住宅必须全装修出售。这对地板企业而言，无疑是一次绝好机会。2010年，上海全装修住宅比例在中心城区达到60%～70%。在广州，今年开发的新楼盘中精装房就占了将近6成，毛坯房仅占4成。在杭州，有专家预言08年杭州楼市将步入“精装年”……。前不久，德尔地板一举夺魁，成为万科地产的中标方，创记录拿下50万平方精装楼盘的标的，涵盖德尔强化、实木复合系列地板，涉及到上海、南京、无锡、苏州、杭州的多处精装修房产项目。

　　精装修时代下的楼市，将会对地板营销带来什么影响?是否将力改终端展示这一传统销售模式?地板企业如何应对这种市场的变化，拿出自己的独特营销妙方?

　　很多企业都认识到终端在企业销售中的重要性：“决胜终端”、“终端为王”，然而，当我们步入“精装修时代”，地板企业又怎样快速适应这一重要的市场变化，改变原来已经玩熟的终端销售模式?因为，建立在传统的以家庭或个人消费之上的终端销售体系将会失去原有的光彩，此时，渠道比终端更为重要。可以预测：随着精装修楼盘比重的不断加大，家庭化、个人化的地板消费比重将会降低，而工程渠道的销售比重将得到提升。这种变化可能是个缓慢过程，但可以大胆预测，在不远的将来，工程装修与终端门店将平分秋色，成为国内地板企业销售的两大核心渠道。

　　精装修住宅的地板铺装，是开发商直接向地板企业批量采购，或交由大型装修工程公司操办。它不与地板终端发生关系，具有话语权的是装修商和开发商。而良好的品牌影响力、工程案例口碑和具有竞争力价格(或扣点)，加上必要的公关手段，是地板能否进入精装修渠道这一新的巨大市场的关键。如何应对这一市场变化，如何加强针对家装公司和开发商的品牌推广活动?如何树立有影响力的样板工程?如何在装修公司或开发商心中建立品牌可信度?地板企业需要建立一整套科学的品牌运作、工程开发体系、渠道建设方案和服务体系。习惯了传统终端销售的企业，可以向外脑借方法，问专家要方案，迅速行动，制胜市场。可以预言，那些反应迟钝，不思变革的传统地板企业，将在这一新的市场机会面前，错失良机，缩小“地盘”。

　　抓住中小城市营销的新机会点

　　楼市与地板可谓唇齿相依，楼市兴旺，地板业就跟着繁荣。一线城市规模庞大的房产开发，推动着地板的强劲需求，吸引更多品牌的争夺，特别是重点地区、如北京、上海、杭州等地，竞争更是趋向白热化，新生品牌、弱势品牌在这些地区几乎无立足之地。

　　福克斯专家认为：当前，国内楼市已经进入市场调控期，不少一线城市房产市场已经遭遇肃杀的寒冬，楼盘开发量与成交量呈现下探走势，拖累了地板的销售量。相反，在多数二三线的中小城市，却正迎来楼市的持续繁荣期，推动着地板销售量的不断走高，无疑是地板企业的新机遇。

　　我们注意到，地板企业与地产公司步调似乎惊人的一致。当一线城市楼市风险陡增，地产公司大举挥师二三线城市战略转移时，地板企业也纷纷加速了对中小城市的布局扩张。圣像、大自然等一些强势企业，在完成重点城市的战略布局后，已经开始转移战略重点，对二、三线的中小城市加强了渠道的深耕细作。

　　以浙江和江苏为例，几乎有75%的城镇人口分布在中小城市，事实上，中小城市的居民购买力并不比大城市低。随着国内城市化进程的加速，中小城市将成为家居建材消费的新增力量。因此在接下来的一段时间里，谁能吃好二、三线的中小城市的市场，谁就是接下来的地板市场的新赢家。

 
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