“时尚教父”陈义红：与李宁分道扬镳的原因

　　转型是被逼出来的

　　“如果知道公司两年后会上市,李宁不会卖。我自己也不知道会有这样的结果。”Kappa也随之迎来重生的机会。

　　2008年,中国动向销售额同比攀升94.2％,至33.22亿元,净利为13.7亿元,增长86.4％。同年,李宁公司营业额同比增长53.8％,至66.90亿元,净利为7.21亿元,增长52％。

　　许海平认为,其差异化市场定位避免了与耐克、李宁等专业运动品牌正面冲突,在此基础上实施的“娱乐+体育”营销,使其远远低于其他同行的体育营销成本。

　　这样的发展模式得到了资本市场的认可。2007年10月10日,中国动向(3818. H K )在香港上市,融资54亿港元;对比2004年6月28日,李宁公司(2331.HK)在香港上市时的融资额5.30亿港元——曾经的子公司与母公司差别以10倍计算。

　　“如果知道公司两年后会上市,李宁不会卖。我自己也不知道会有这样的结果,其他董事会的成员更不知道了。”陈义红否认自己是闪电创富的高手。

　　但是,他认为“很多东西是天生的”,比如判断力、决策力。拿2004年来说,面对上有耐克、阿迪,下有李宁、安踏,Kappa难以突破的境况,陈义红将Kappa由“专业运动”成功转型为“时尚运动”。

　　人们称他为“时尚教父”。而他自己却不同意,“我转型都是被逼出来的。”

　　2009年7月,中国动向遭陈义红等股东减持套现8.5亿元。陈义红说,“持股比例没有标准,但是我会保持控股地位,30％-50％之间都是比较合理的。”

　　许海平则说,“套现资金的具体用途可能用于收购新的体育运动品牌。”手握60多亿现金,即便是放慢速度,陈义红也不会放过机会。

　　“我们相信他、祝福他、然后看着他向前走。到底是一个神话还是谎话我们也不知道。”吴晓波给陈义红的祝福语是,“司令是打出来的”。

　　《英才》:你是一个拿定主意就不会轻易改变的人。

　　陈义红:千万不要认为我拿定主意之后就不会改变,果断是我的性格,但我不是一个盲目的人。《英才》:你的强项是什么？

　　陈义红:判断力和决策力,事实证明,我的判断60％以上或者50％以上是正确的,没有发生过很大的失误。《英才》:听说你在20、30分钟就能看透一个人？

　　陈义红:那要看是什么层次的人。有些人3分钟就能看明白了,基本上也不会有大的偏差。做企业最重要的就是用人。有时候不是看不清楚这个人是怎么回事,而是看清楚了也必须要用他,因为企业用人需要搭配。

　　国际市场无时间表

　　《英才》:这两年是否还有并购？

　　陈义红:并购与否主要看并购对象的条件和动向的能力。

　　《英才》:有没有想过收购世界其余地区的Kappa？或者有一天拥有耐克、阿迪这样的一线品牌？

　　陈义红:收购世界其他地区的Kappa可以作为一个梦想。在中国我们可以跳跃式发展,因为有更多可以掌控的资源。但是,在国际市场上要一步一步走。我认为,国内市场的并购可以制订时间表,但是在国际市场尽量不要制订。

　　至于说拥有一线品牌,则要看动向的团队能力,并不是我一个人的能力所能及。梦想与现实是有差距的,往往出问题的时候,是因为梦想过大。《英才》:动向做品牌管理公司,有没有考虑过会有一天把Kappa卖掉？

　　陈义红:在这个问题上,我只能说不会。看重长期利益《英才》:你如何看待资本市场的价值？

　　陈义红:资本对于企业经营的价值只能是锦上添花,而不是雪中送炭。经营无定式,企业在资本运作上只能借鉴其他企业而不可能模仿。《英才》:你如何处理与投资伙伴之间的矛盾？

　　陈义红:有矛盾很正常。因为资本和运营的角度不同。运营更看重10年、20年后的利益,而资本市场会关注短期利益,基本上是3—5年的时间,这是规律。《英才》:近期中国动向是否有战略融资计划？陈义红:暂时没有。

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