“国进洋退”内外体育品牌两重天

　　销售网络扩大的速度对体育品牌的发展也至关重要。在国内，本土运动品牌的销售网络开拓步伐明显快于国际运动品牌。截至去年，李宁在中国内地拥有6917间门店，一年净增上千家门店。而阿迪达斯在中国直营店去年一年只增加了300多家。

　　业内人士分析，数据显示门店快速增加对于本土运动品牌业绩的增长有隐性的推动作用。近年来本土运动品牌业绩高速增长与此存在一定的关系。

　　而在销售模式上，国际品牌，以耐克为代表，只负责研发设计、品牌管理，其他生产、零售等环节纷纷外包。本土运动品牌与之有明显区别，从产品研发设计、原料采购、生产制造、分销与物流、营销和推广、零售等都是一体的。全程参与产业链各个环节，就能获取产业链上每一个环节的利润，从而提高公司的盈利水平。

　　易晓俐表示，虽然国际运动品牌的运营管理水平普遍高于本土企业，但代工方面的制造成本压力，还是传导到了国际品牌。在经济萧条时期，部分业务外包的模式使得链条上的调整不易，不能更好地控制各个环节成本，提高竞争力。

　　行业整合阶段已到来

　　随着资金实力的增强，国产运动品牌开始酝酿国际品牌的收购。安踏收购fila，李宁收购lotto，特步近日亦表示，欲收购一个国外运动品牌，以获得品牌提升。

　　宋学宝表示，国产品牌收购国际品牌的原因主要是为了实现优势互补，国际品牌一般走高端品牌路线，在国际品牌效应、科技研发等方面有明显优势，而国产品牌主要优势则集中在供应链管理以及终端销售等方面，收购后有利提升国产品牌的竞争力，加快其进入中国高端体育用品市场的日程。由此可见，运动用品行业的品牌整合阶段已经来临。

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