中国鞋：从产业链的最低端走出来

　　在著名的“微笑曲线”理论中，一条两端向上的微笑嘴形曲线，中间是制造，左端是研发，右端是营销，产业链中的附加值更多体现在两端。处于中间的制造环节，附加值最低。国际鞋企巨头早年将制造大规模转移到中国时，原本是希望借助细化分工，将最辛苦、附加值最低的生产丢给中国鞋企，而自己牢牢抓住研发设计和品牌等高枕无忧地享受着丰厚的利润。而现在中国鞋企将走产业链的最低点走出来。　　

张泽民携星期六鞋业亮相深交所

　　星期六将产品设计、制造以及品牌终端渠道等整条产业链贯通一体，它不再只是女鞋制造商，也是品牌运营商。

　　实际上，百丽比星期六还先走一步，目前它在中国大陆市场布下9000多个终端销售渠道，连耐克和阿迪达斯等国际巨头都需要借助百丽的网络拓展中国市场。

　　在著名的“微笑曲线”理论中，一条两端向上的微笑嘴形曲线，中间是制造，左端是研发，右端是营销，产业链中的附加值更多体现在两端。处于中间的制造环节，附加值最低。国际鞋企巨头早年将制造大规模转移到中国时，原本是希望借助细化分工，将最辛苦、附加值最低的生产丢给中国鞋企，而自己牢牢抓住研发设计和品牌等高枕无忧地享受着丰厚的利润。

　　从今天的形势看来，国际鞋企巨头的如意算盘可能是打错了。一个，两个……不时有中国鞋企从制造“低洼”走出来，借助中国庞大市场的掩护，悄悄将整条产业链的价值收入囊中，由“灰姑娘”转身变成了“公主”。

　　假如早日预估到今天的局面，国际鞋企或许在当初就会考虑要不要将生产环节外包给中国。

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