手机电视：是“鸡肋”还是“盛宴”？

　　本文所说的手机电视，主要指由广电主导的以手持终端为接收对象的数字多媒体广播。这是一项曾经万众期待、今天依然被业内所看好的产业，一个想象中的“大蛋糕”，一片传统电视之外的新媒体“蓝海”。然而在经历了3年多的起起伏伏之后，至今仍然处于不尴不尬的境地。

　　手机电视产业今天为何如此“落魄”，几乎成为食之无味弃之可惜的“鸡肋”？是把它丢弃，还是改变“烹制”的方法，使它变成美味的“盛宴”？如何让参与各方共享“盛宴”？

　　一、DMB:昔日香饽饽，如今成“鸡肋”

　　1.看好前景，先吃螃蟹

　　2005年底2006年初，一个令人兴奋的消息在广东传开：国家广电总局批准北京、上海、广东试播DMB标准的手机电视，广东获得全国首批3张手机电视“牌照”之一，即将开播手机电视。为了创新体制和机制，分担投资风险，在确保新媒体国有控股和舆论导向的前提下，广东广电先吃“螃蟹”，大胆引进社会资金，与民营资本共同成立了广东电视移动传播有限公司（简称GTM），项目所需资金主要由合作方提供，电视台控股，实行制播分离，台内负责编辑部，进行内容的管理，合资公司进行经营业务和市场的扩展。[1]合作双方当时对投资前景的预测是，广东是手机用户大省，仅广东移动用户就达6000万，如果其中有10%即600万用户使用手机电视，每户每月收费30元，一年的营业总收入就可以超过20亿元，而当时广东电视台一年的广告收入还不足10亿元。这是一块多么诱人的大蛋糕啊！

　　对前景的一致看好，使得合作双方加快项目推进的步伐。2006年3月下旬，GTM开始着手节目规划和导播人员的招聘和培训，建立了一支20人的节目监管和安全播出队伍，连同其他部门的技术、研发、市场开发、营销、管理等人员，GTM最多时人员超过100人。GTM实行制播分离体制，实力雄厚的投资方划出四层楼大约5000平方米场地作为办公、节目制作和播出机房，不仅购置了先进的播控设备，还另外专门成立了一家全资子公司，招聘了近百名播音主持、编辑和制作人员，专门负责手机频道节目的制作，其规模和装备水平，不亚于一家中型的地市级电视台。所有这些，都是为了抢在5月17日国际电信日试播，同时借当年6月德国世界杯足球赛的契机发展用户。GTM的目标是，当年发展用户47万，第二年200万，第三年400万。一切似乎都非常美好而顺利。

　　2.尴尬登场，“命门”被掐

　　2006年5月15日中午，国内第一个自办节目的手机电视频道——“天声”手机电视频道开始试播。然而，就在一切都基本准备就绪的时候，原定与广东移动共同举办的启播仪式被紧急叫停，当时的说法是由于“关键的进口设备没有到位”。实际上，广电与电信对手机电视的主导权之争才是背后重要的原因之一，GTM与广东移动的合作也因此无疾而终。尽管如此，“天声”手机电视依然按计划开始试播，除1套自办节目外，还转播了央视和广东台的5套节目，节目信号范围覆盖广州、佛山、东莞等珠三角六城市，成为当时全国范围最大的数字广播式手机电视覆盖区域。

　　然而，让GTM的决策者始料不及的是，因为DMB不是国家标准，带DMB功能的手机没有获得信息产业部颁发的入网许可证，致使DMB手机不能成批合法进口，国内大品牌手机生产商也不敢投入研发和生产。开播后的数月内，GTM的用户一直只有最初从韩国进口的400台三星DMB样机的试用者。市场上买不到接收终端，就不可能发展用户；没有用户，再好的节目，再大的覆盖范围，都毫无意义。

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