手机电视：是“鸡肋”还是“盛宴”？

　　北京、上海的DMB手机电视试播也同样面临终端缺乏的问题，DMB在中国发展的“命门”被掐住了。

　　3.贪多求全，错失良机

　　手机终端之路被堵住，GTM只好另寻出路，把发展用户的目标转向电信部门把控不了的手持PMP、USB等接收终端，并把产品定位和服务标识从手机电视改为“掌中电视”。期间也有国内厂商几款带DMB接收功能的手机获得信产部的入网许可证，但由于这些生产商实力有限，产品屏幕小、款式不新、功能不强、价格偏高，用户对产品的认同度和认知度不高，加上市场推广策略失当等原因，用户数量增长缓慢。

　　到了2007年底，似乎有了一点转机。深圳一家颇具实力的厂商获悉DMB的商机之后，投入2000万元，在短时间内研发了两款DMB手机，其中一款还取得了入网许可证。这两款手机的屏幕均达3.5英寸，电视信号接收更加灵敏，同时具备普通手机的主流功能和配置，更重要的是它的零售价格每部仅1680元（当时其他DMB手机价格普遍在2000-4000元之间，而且屏幕多在2.2英寸以下），性价比非常之高。厂家当时计划再联合几个生产商，自信以他们的生产能力和销售渠道，每月可以产销20万部这样的手机。2008年初第一批产品推向市场时，反应确实不错。也就是在那段时间内，GTM的手机电视用户数量迅速增加，从原来的不足1000户增加到6000多户。

　　令人遗憾的是，这时候厂家跟GTM在经营和合作理念上发生了冲突。厂家希望GTM完全开放让用户免费收看，至少是先解码后加密，让用户免费体验较长一段时间，减少用户登记的麻烦，同时加快发射基站建设和信号补点，扩大信号覆盖范围，为厂家的销售创造良好条件。而GTM则要求代理或部分代理销售厂家的产品，并力压厂家手机的出厂价，以优于厂家的条件销售手机（用户从厂方销售渠道购买的手机只获赠价值90元的充值卡，免费收看3个月，而向GTM购买则可获赠360元，免费收看1年），并设置技术和用户登记门槛，而对厂方的要求基本不予理会。结果双方的合作不欢而散，厂家在卖完第一批5000部手机之后就不再生产，而GTM因此也错失了在北京奥运之前使用户呈几何级增长的机会，可以说出现了“双输”的局面。

　　GTM从一开始就实行了比较严格的产品准入技术标准，坚持只有取得入网许可证的手机才能销售，对“山寨”手机不屑一顾，同时建立了颇为庞大的市场推广和产品销售队伍，力图将上下游产品的利润都收入囊中，而没有把主要精力放在节目信号覆盖、节目内容建设上来。就像一个电视台，不去把节目办好、把节目传输和覆盖搞好，却把主要精力放在销售电视机上，而且还对电视机的质量和技术标准指手画脚。

　　随着CMMB标准手机电视的登场，DMB的前景更加暗淡。到2009年上半年，包括手机、PMP、GPS、UBS等各种手持或移动终端在内，GTM的用户还不足5万户，年营业收入仅100多万元，离赢利的目标还相差十万八千里，仅实现了3年前定下的目标的1%。DMB在广东已成为食之无味、弃之可惜的“鸡肋”。

　　而这已经是国内发展得最成熟的DMB项目了。

　　二、CMMB：看起来很美，做起来不易

　　1.一统天下，众口难调

　　北京奥运会期间，在旷日持久的标准之争中占据上风、由国家广电总局主导的CMMB正式登场。中广移动通过免费租机和在北京建立6个体验点，让近100个国家的5000多用户体验了CMMB手机电视的服务。

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