“洋化运动”踏空，TCL、海尔回归“全华班”

　　7月中旬，TCL集团的组织架构发生了变化，此前曾负责TCL通讯业务的SVP(高级副总裁)刘飞和VP（副总裁）于恩军正式离开了TCL集团，而TCL集团副总裁于广辉则获得了新的任命，出任空缺多年的TCL多媒体总裁，辅助即将在今年9月离任的TCL集团SVP梁耀荣管理TCL多媒体日常业务。

　　在刘飞、梁耀荣两位SVP离任后，TCL集团的最高管理团队将恢复到以本土高管主导的“全华班”状态。

　　2007年，同样来自家电行业的海尔集团曾提出了全新的“1+1+N”的管理架构，并从惠普、IBM、SAP等跨国公司延揽了大量国际化人才。这些外来和尚负责海尔集团的“1000天流程创新”。进程不到一半，在2008年底，这些“外脑”由于无法适应海尔的企业文化相继离去，如今海尔集团的高管团队又恢复到了2007年的“本土高管主导”的状态。

　　TCL、海尔这两家在国际化运营中走得最远的家电巨头，也是最勇于尝试国际化管理人才队伍建设的企业，在全国企业都在加快抄底“海外人才”的热潮中似乎变得冷静下来。

　　外来的和尚难念经

　　2001年4月，手机狂人、TCL通讯行政总裁万明坚高调提出，以百万年薪来引进海外英才。两位海归博士被招入其麾下，这就是后来成为TCL通讯CEO的刘飞和现在依然担任TCL通讯总裁的郭爱平。

　　由于与万明坚“意见不合”，刘飞曾中途离开了TCL通讯。但是在TCL通讯员工的要求下，特别是TCL集团董事长李东生的邀请下，在2004年12月TCL通讯陷入巨亏的情况下，刘飞又重新选择了回归TCL通讯并出任公司CEO。

　　刘飞虽然使尽浑身解数，在过去的4年多时间内始终没有扭转TCL通讯国内业务下滑的局面。2008年全球金融危机来临，也让本来十分稳固的海外市场变得风雨飘摇。

　　2008年11月18日，TCL通讯公告刘飞辞去TCL通讯CEO职位，转任集团高级副总裁，负责阿尔卡特品牌的海外业务，TCL通讯董事王道源接过其CEO的职务并开始着手寻找TCL通讯新的掌门人，当年底找到了前多普达通讯总裁杨兴平。

　　在帮助TCL通讯处理完海外业务的遗留问题后，2009年7月15日刘飞正式辞去了TCL集团高级副总裁的职务并离开了TCL集团。

　　离开TCL集团的不只刘飞一个人。2007年10月正式出任TCL多媒体CEO的新加坡人梁耀荣将在今年9月两年任期到后不再续约，这样李东生只好提前布局新的TCL多媒体管理团队，于广辉是合适的人选之一。

　　记者了解到，在2004年7月TCL收购汤姆逊彩电业务后，其CEO的位置上先后经历了赵忠尧、胡秋生两任本土高管，但由于汤姆逊彩电业务的巨亏，以及本土CEO与汤姆逊原有的法国管理团队的矛盾，这两位本土高管相继离开。

　　此后，李东生亲自兼任TCL多媒体CEO长达两年，其间完成了欧洲业务的重组，直到2007年10月梁耀荣正式加盟TCL多媒体。从飞利浦消费电子高管位置上退休的梁耀荣在来到TCL多媒体后，也从飞利浦带来了陈晓春和李庆福两位助手出任TCL多媒体副总裁，分别负责全球研发、战略采购和供应链管理。

　　但梁耀荣与TCL多媒体原有的本土管理团队在一些细节上也存在分歧，这最终让本来可以选择续约的梁耀荣选择了离开。

　　TCL多媒体内部人士告诉记者，“在梁总离开后其他几位来自飞利浦的高管也可能逐步离开，于广辉、韩青、阎飞等本土高管将组成TCL多媒体的下一核心管理团队。”

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