令人回味的辉煌国内门户网站变脸记调查

　　2000年网络寒冬，腾讯险些被击倒。坊间称，当时腾讯某位高层曾找过中华网、新浪，声称只要对方开价100万元人民币即可出让QQ，不想却吃了“闭门羹”。谁都没料到，贱卖未果的QQ几年后迎来柳暗花明：2004年6月16日，腾讯在香港联交所主板公开上市(股票代号700)。次年6月，马化腾更是夸下海口，“未来三年内腾讯网站将进入门户三强！”

　　2006年的一场江湖恶战加快了腾讯踏入门户的步伐：当年5月，一篇题为《历数腾讯10宗罪，五马分尸马化腾》的文章在一知名IT网站赫然出现，腾讯和马化腾本人遭到猛烈攻击。不管文章有多少水分，也不管后来双方斗争的结局如何，对腾讯的负面印象已经在网民中产生。业内人士分析，正是那次PK，让马化腾强烈地感受到门户的力量：拥有门户就意味着拥有一份话语权。

　　往事已矣。当年的攻击者已受到制裁，而腾讯却很争气，在2007年就兑现了马化腾当初的承诺，在网站流量上一度超越搜狐成为第二大门户网站。虽然后来名次有所反复，但腾讯网置身门户前四的地位已无可动摇。

　　门户裂变

　　5月的一个早上，搜狐员工梁怡怀着当年查看高考分数般的心情，紧张而又迫不及待地搜寻公司最新季度的财报，看完后不由自主地露出了灿烂的笑容。2009年Q1(截至2009年3月31日)，搜狐总营收达到1.15亿美元。无独有偶，同期，腾讯这一数值为3.664亿美元，网易为1.144亿美元，同比均有上升。而新浪7380万美元中，非广告营收3060万美元，较去年同期增长30%，新浪公司公关经理说这主要是来源于无线业务的贡献。

　　令人欣慰的数字中，传统的门户业务贡献率却不高。搜狐非广告收入中，最主要的网络游戏业务收入为6160万美元，同比增长50%，对总收入的贡献率高达53.24%。其他门户网站财报也出现了类似现象：网易总收入中，在线游戏收入占92%；腾讯以小额消费为基础，其76%的总收入由互联网增值服务（主要指网游收入、QQ会员及QQ空间贡献最大的社区收入两部分）贡献。唯独新浪基本都靠门户业务获得利润，但其2009Q1总营收明显落后其他门户。

　　事实上，4大门户网站的分化早已出现。除去网站本身“基因”不同，不断变化的互联网环境和各家门户网站对于“门户”的不同理解，也许能解释门户网站现阶段呈现出的千差万别。

　　素有“门户黄埔军校”之称的新浪如今依然最为纯粹。作为新闻门户，它虽有着无可撼动的权威和影响力，但不如其他门户网站过得滋润，相对单一的业务结构令其在应对这场金融危机中更显吃力。从2006年5月继任新浪CEO兼总裁开始，曹国伟就一直坚守“以门户和广告为核心”的发展战略。在他看来，企业不可能同时做几十件事情成为世界500强，互联网也一样。新浪的媒体品牌最强，他要用它挣更多的钱。曹国伟认为，“门户+广告”的概念更多是指“内容+产品+广告”，如：博客和播客(视频分享)也在产品之列。

　　因此，在曹国伟上任后，他收缩了一系列难以贡献业绩的业务。不断“瘦身”的新浪在与分众达成合并协议后，曹国伟明确表示，新浪的长期战略是发展成为中国领先的新媒体公司，而不单纯是一家互联网公司。公司有关高层也告诉《IT时代周刊》，“新浪未来的业务重点依然是网络新闻和网络广告，无线业务也会是收入的重要部分。”

　　相比新浪，最初定位同样是资讯服务的搜狐转型却显得更加大刀阔斧。其CEO张朝阳对门户的理解并不局限在新闻内容上：“门户就是让用户进来，能找到他想要的一切。”在这一“大门户”思维下，搜狐走了一条多元化发展之路：从对ChinaRen、17173、焦点网、图行天下、Goodfeel的收购到Web2.0萌芽时的“技术驱动和产品导向”战略；从对搜索、桌面工具、社区、视频、网游的布局到如今网游业务的拆分上市，搜狐业已成为国内同时拥有分别以门户业务和网游业务在美国上市的互联网公司。

　　张朝阳向《IT时代周刊》直言，他并不满足于别人只在网上敲打sohu.com上搜狐网站，他要打造的是以搜狐为品牌的“门户矩阵”。他说，媒体平台现在是搜狐最核心的一个东西，线下、网上两个渠道“一个都不能少”。他还强调，不论网游业务如何突出，都不会影响搜狐的“大门户”战略。在他看来，其“媒体+游戏+无线+搜索”的多元化模式代表新的门户模式，有了多元化长期积累，将来就有可能在某一个领域实现飞跃式发展，这也是互联网最稳定的发展模式。

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