食品营销：便利店或成新模式

    民以食为天，对于食品企业来说，永远不用担心没有市场，问题在于如何把产品卖出去，还要卖得更多。由本报携手中国品牌总网共同主办的“2009泉州十大优秀品牌营销案例”展示活动，本周推出食品的营销之道。

  　“食品的营销模式，每个企业都有自己的独到之处，具体到每一个食品种类，推广方式也不尽相同。”晋江食品协会秘书长陈昌熙认为，如果将所有的营销模式、推广方式总结到一起，就相当于一部百科全书，碰撞之后还有可能产生新模式，“只要能够将产品卖出去，更多地占有市场，就是好的营销方式。”

 　 记者调查了解到，泉州食品饮料企业众多，在各具特色的食品营销中，“抓大不放小”的观念贯穿其中，而且还有一个趋势在为业内人士所关注，即企业慢慢由后方走向前台的直营，尽管目前尚有疑问，但仍有探索尝试的价值。

抓大不放小  终端布局成关键

　　资料显示，2006年泉州市食品饮料生产企业已经超过1300家，总产值达到189亿元，产值超亿元企业有27家，形成了以休闲食品为主，包括酒、饮料、茶叶、调味品、果蔬和水产品加工的５大类产品，涌现出一批全国的知名品牌和龙头企业，其中，糖果、膨化食品占有全国最大的市场份额，糖果业产量约占全国的1/5、全省的96%。

  　泉州食品在全国市场中的地位，离不开食品企业的打拼。“总结起来，抓大不放小地开拓市场，控制产品的终端布局，成为决胜的关键。”陈昌熙所言的“大”是指大型商场超市，“小”是指在营销中将重心下移进入低级别市场网络，但最后的目标还是实现大流通市场。

 　 在2007年之前，省级代理商主导市场的局面让很多企业甚感头疼，但这两年来正被逐步打破，以久久王食品的KA管理和盼盼食品的“大树理论”最为经典。

 　 所谓KA，意为重点客户。“主打产品就是企业的品牌，大型商场超市的流通渠道对产品有着至关重要的影响。”久久王食品相关负责人介绍，公司专门成立的KA管理部门，主要是和新华都、沃尔玛等国内以及国外市场的商超连锁打交道，从最初的联系接洽，到进场谈判、场内管理、物品配送，都全程参与，“经销商的角色发生改变，只需负责做物流配送。整个过程，企业由之前的‘供货商’变为指导经销商提供服务，强化品牌信息的传达”。

 　 对于盼盼食品的“大树理论”，“最通俗的解释，就是企业的营销系统，要像一棵大树一样将根须分布的范围扩大，更深地扎进土地。”提出该理论的盼盼集团副总裁蔡金钗采取的措施一开始招致很多省级代理商的不满，因为优惠、照顾特权都被取消，在市级、县级甚至乡镇级多级代理商蓬勃发展的势头下甚至有被取代的危机，“对各级代理商的资质和要求都一样，享受的服务也都一样。”公平、公证、公开的待遇，激发了代理商的热情，目前盼盼食品的合作伙伴超过3000个，基本覆盖了国内县一级的市场。

直营探索  便利店或成新模式

 　 今年4月份，晋江食品企业组团前往台湾考察，“便利店”的营销模式让企业家们眼前一亮：几家大的食品企业进行联合经营，合伙开办专业的食品物流公司和便利店，从生产到经营，完全不用经过中间代理商，全由企业一手控制。

 　 目前，雅克食品公司在终端市场上经营的“喜铺”，就是“食品便利店”的缩影，但喜铺并非由雅克食品直接管控，由浙江省的经营公司掌控，产品仅以喜糖系列为主，“最关键的是当地市场的消费喜好，只有经销商才了解，公司在其他省份也有过尝试，但没有成功。”雅克总经理助理庄先生认为，在目前国内市场上，没有经销商之后，企业的直营能力、直营区域等问题，还有待进一步探讨。

  　“要实现这个新的营销模式，需要各家实力企业在终端市场上的高度合作。”晋江食品协会秘书长陈昌熙认为，目前晋江市已有数家实力食品企业，在销售终端布局上各有优势，经营的产品各不相同，“如果能够最终达成一致意见，成立便利店连锁机构，专门经营股东公司的产品，对开拓市场空间影响深远。”

  　在营销专家祝正炬看来，纵观国内国际的市场营销，经销商的作用和价值都不可忽视，对企业产品的终端布局影响巨大，“企业可以掌控商务谈判，掌控终端管理，但获取市场信息、物流配送、进行售后服务，企业也能全部一手操办？而且，经销商对于市场需求，掌握得更加真确。”祝正炬认为，不管是大商超，还是大流通，还是直营便利店，都不可忽视经销商，“只是怎么合作的问题”。

盼盼食品：单品突破推进二次跨越

法式小面包单品突破5亿元

　  实际上，在法式小面包之前，盼盼的一次失败，甚至一度走到“生死劫”的边缘。谈起这次失败，蔡金钗记忆犹新：“前事不忘，后事之师，法式小面包的成功，部分因素是建立在蛋奶薯片的教训上。”

  　2003年，盼盼推出了自主研发的一款新品“蛋奶薯片”，添加了鸡蛋和牛奶，营养更加丰富，公司上下对这款产品的销售都非常看好。为了打造这个明星产品，盼盼不仅在包装设计和广告创意上大下工夫，还聘请了当时人气极旺的徐静蕾作为产品的形象代言人。

  　当货品顺利铺向全国市场后，大家都满怀着希望等待胜利的好消息。但是，这款产品并没有热销，甚至在很多地区成为了滞销品，给盼盼带来了巨大的损失。

  　“现在回头看蛋奶薯片的失败，可以总结为两大原因。首先是这款产品定位高端，在终端的销售价格比普通薯片高出30%～40%，而当时盼盼品牌的影响力尚未形成，品牌力无法支撑这样的高端产品；其次是当时的消费者还没有形成注重营养健康的消费观念，和现在的消费趋势完全不同，盼盼做营养食品这一步跨得太早、太大。”蔡金钗总结说。

 　 蛋奶薯片的失败，让刚刚进入良性循环的盼盼集团遭受到一次严峻的考验，从2003年到2005年盼盼的发展举步维艰，甚至陷入了停滞阶段，但蔡金钗没有闲着，他在全国各地奔走考察市场，探索和构建营销网络，终于在2007年爆发了，一个明星产品出现，法式小面包单品销售突破5亿元。

1 2  下一页