王晓初：把激情投入到天翼３Ｇ中去

    呼吁了一次又一次，盼了一年又一年，王晓初终于等来了中国电信梦寐以求的移动牌照，王晓初给它取名为“天翼”，或许是暗含“如虎添翼”之意。

　　可是前有担负国家使命的中国移动TD，后有来势汹汹的中国联通WCDMA，留给王晓初的仍然是一个难解的命题：有了天翼的电信，如何才能展翅飞翔呢？

　　在电信更有激情

　　说起移动业务，王晓初相当于又回到了“老本行”。他从1999年开始担任中国移动（香港）有限公司总经理，是目前运营商三大领导人之中最早拥有上市公司管理经验的一个。

　　在中国移动期间，王晓初组建了一套对外透明且有效的管理体系，通过细分客户群，采取不同的市场策略，既保证了中移动的利润增长，又赢得海外投资者的赞赏，为中移动的发展立下了汗马功劳。如今风靡年轻人的“动感地带”等品牌规划，就是出自他手。

　　到2004年前离开移动转任中国电信董事长时，中国移动的总收入已经达到1923亿元人民币，利润420亿元人民币，运营商老大的地位已经基本奠定。

　　不过，当王晓初接手中国电信时，中国电信已经出现“增量不增收”的发展难题，从2006年开始，固网用户首次下滑，中国电信彻底陷入“减量减收”的困境。

　　比较在中国移动和在中国电信两种不同的工作，王晓初感慨地表示，中移动收入较多，但当时的日子较为轻松，容易偷懒，转到中电信后挑战不小。

　　“如何在缺乏移动电话牌照下，使中国电信这家老国企继续保持盈利和转型？我其实每天都在想。”他说，因此，对于能够一直保持中国电信的盈利，他感到很“骄傲”，在他看来，在中电信的日子更有“干头”，更有“激情”。

　　在中国电信上任仅42天之后，王晓初就提出中国电信要向“综合信息服务提供商”转型。他概括说，中国电信要从“拉电线”变为“做服务”。如今电信转型已经成效显著。

　　现在，尽管拿到了移动牌照，王晓初却仍然无法轻松，撇开市场竞争不谈，单是网络投资，按照王晓初的说法，电信要做好亏损3年的准备。

　　把电信做到跟移动差不多

    虽然在三大运营商高管中，只有王晓初在2007年曾经正式当选中共中央候补委员，但王晓初却被资本市场评价为国企领导人中“最接近西方企业家的一位”。

　　无论是在当初的中国移动还是现在的中国电信，王晓初一直以性格直率、敢怒敢言而著称。特别是在入主中国电信之后，王晓初经常会在公开场合发表一些个人观点，尽管这些观点可能与相关部委的主导思路并不完全一致。如对3G的态度，希望收购中国联通网络的想法等，并对一直推进缓慢的号码携带问题积极跟进，通过一个企业家的呼吁力图完善政府决策。

　　今年4月，在中国电信2008年报的分析师会议之后，“几乎我们想知道的数据，王晓初都给了解答，甚至包括某些被竞争对手认为是机密的信息，信息量之大和信息之公开程度远远超过我们的想象。”一位香港投行的分析师对CBN记者感慨道。

　　2008年电信重组前一个月，市场传言称，在新一轮人事调整中，王晓初将升为国家某部委副主任，不过当有投资者当面问到他这个问题时，王晓初却坦诚而直率地表示，“我希望至少要把中国电信做到跟中国移动差不多再走，现在离开我良心上过不去。”

    如今，拿到3G牌照的中国电信虽然在实力上与中国移动的差距还很大，但至少拥有了与中国移动抗衡的武器，王晓初能把中国电信发展成为第二个中国移动吗？

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