我国服装企业家的2009

　　【印象志】

　　在王为民看来，台州刺绣艺术是“台绣”品牌的精髓，是有文化底蕴的，而文化是多元的。王为民说，等新厂房建成，他和台绣艺术第三代传人林霞可能把旧厂房改建成一个台州刺绣艺术博物馆，围绕台绣艺术，建酒吧、书吧、会所、餐馆———全部与台绣艺术相关。他们甚至想办一本关于绣衣的杂志。

　　夏国新

　　深圳歌力思服装实业有限公司董事长

　　2009年，我们有一个非常大的战略方向，就是“外部投资谨慎，内部提升快速”。

　　为什么“外部投资谨慎”呢？因为面对外部环境的变化，简单的、外延式的扩张，在这个时候不可取。原来是抓机会，机会很多，只要快一点，机会就能抓住，而抓住机会，就能赚钱。但是，现在机会不多，如果盲目投资，往往不利。所以，这个时候要很慎重。

　　但也不是什么也不做。所以，要“内部提升快速”。“内部提升”，我们叫“内部投资”，就是关于人才储备、效率提升、品质提升、设计提升、人员素质提升，包括信息化建设，今年都要进一步加强。

　　现在，有的企业不但外部投资慢了，内部发展也慢了，甚至还裁员，这不可取。“歌力思”今年不仅不裁员，而且计划招收40名大学毕业生。

　　今年，“歌力思”更加注重效率和效益。效益是指对所有投资进行科学分析和决策，不盲目投资，杜绝浪费。

　　讲效率和效益，并不是说要单纯地节约成本，而是要进行合理应用。有的企业单纯地控制成本，譬如说，去年支出多少，今年要控制下来；其实，这种思路是错误的。

　　【印象志】

　　夏国新不愿只谈2009年，他更愿意谈更长的时间，未来5年、10年，甚至20年

　　“这时候，我们应该要有远见。”夏国新说，办企业，一定要有远见；只有看得远了，才会知道未来到底是什么情况。

　　“你有没有想过，如果只看眼前，肯定会觉得很乱；但是，假如你想想未来2年、3年，或是更长时间，5年、10年，那又会怎么样呢？”他说。

　　郑学明

　　;杉杉集团有限公司总裁

　　2009年，“杉杉”有3项主要工作：

　　【印象志】

　　“如果我只是说‘扎实’，好像过于稳健；如果我只说‘出击’，又偏于鲁莽。所以，我觉得还是用两个词来表达为好，一个是扎实，一个是出击。”周少雄选了两个词来表达他的2009年。

　　他说，一方面，“七匹狼”要扎实做事，这是关键和基础；另一方面，要在这个时候寻找机会，敢于出击，该出手的时候就出手，不能够放弃机会。

　　周严

　　大连思凡服装服饰有限公司总经理

　　2009年，我们的工作重点就是把品牌做好。如果品牌有什么不足，品牌表现力不够，品牌内核不大，那么，现在就应该立刻把这些问题解决好。

　　我觉得，不论是否遭遇金融危机，任何企业都需要不断认识自己、审视自己。

　　苏格拉底有一句名言：“认识你自己。”到今天为止，这个问题仍然是哲学上的最高问题。

　　【印象志】

　　早春时节，周严换上了一件粉红色罩衫，那是「思凡」当季新品。

　　周严说，越是在危机之时，品牌就越要给消费者以信心。

　　在「思凡」北京运营中心的墙上，挂着一幅古代仕女图，画中的仕女风姿绰约，画境如诗。周严说，这就是「思凡」所追求的境界。

　　一句“我本是女娇娥”，不仅唱出了一个纯粹、唯美、高尚的女性世界、一个追求完美人生的女子的梦，也唱出了「思凡」在精神上和内质上所表现出的特征和血统。

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