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我国服装企业家的2009
作者： 转贴自：中国时尚品牌网 点击数：4317
当前经济形势下，中国服装企业正在经历一场洗礼。在2009年，认清国内外形势对于中国服装企业来说很重要，但更为重要的是他们的切实行动。注意力应该放在什么地方？如何抓住危机中的发展机会？怎样才能脚踏实地地做得更好？宏观大环境中企业的微观眼光与真抓实干的行为，在这个时候显得格外的珍贵。为此，本报记者采访了国内一些服装企业家，与读者一起分享“他们的2009年”。
安英慧 北京亚星经贸有限公司总经理 2009年对企业的发展来说，是实施投资和投入策略的一年。亚星将会在投资方面有比较大的动作。这一投资可以说是针对品牌的投资，目的就是把基础做得更扎实一些。现在花更多的时间去培养，等到将来环境有新的转机，投入的效果就会显现出来。 虽然在当前的大环境下，我们的脚步慢了下来，但在开店的速度上，今年可能要稍微加快一些。 对于“亚星”的发展来说，2009年无疑是一个更高的新起点。进入一个新的时期，面对一个新的目标，往往让人怀着满腔热情，充满期待。外表温婉的安英慧也不例外。她说：“这样一个期待，会让我们的整个团队燃烧起新的激情。”
陈勇斌 郑州领秀服饰有限公司总经理 2009年，梦舒雅的主要工作要围绕重塑去做———各个环节的重塑，从结构调整到人员调整等各方面。对于“梦舒雅”这个品牌来说，重塑意义重大。过去，我们做得比较粗放，市场面铺得过宽，品牌深度挖掘不够；今年，要注重对强势市场的挖掘和深耕，提高单店效益，从供应链的各个方面下工夫。 今年，我们要实现企业的整体升级。在研究产业和市场需求的基础上，我们提出轻系列化发展战略，不仅对“女裤着装解决方案专家”的进一步深化，更是对市场需求的快速反应。轻度系列品的补充，不仅能满足要求越来越高的消费者对于全面着装顾问的需求，还会成为企业的主要增长点。 我相信，在未来3年内，我们会有一个大的发展。 陈勇斌曾被某位香港知名人士称为“一位值得研究的人物”。10多年默默耕耘、奋斗，他把“领秀”从一个民间作坊领到了品牌企业的高峰。毫无疑问，对于陈勇斌来说，2009年仍是一个默默耕耘、奋斗的一年。
苗鸿冰 北京白领时装有限公司董事长 2009年，“白领”的目标就是更加稳健。在2009年，大家会看到“白领”将在中国高端品牌店有些动作。 2009年，我们希望是通过这一年的努力，让“白领”在自己发展轨迹上留下重要的一点。因为这一点将决定“白领”在未来发展和市场中的位置。 过去的一年，苗鸿冰以4家大店给业界带来了惊喜；2009年，他又会为人们带来什么呢？他在中国服装论坛上发布的“幸福感营销”当数其中之一。当然，这只是一个开始，让我们期待更多的惊喜。 谈到2009年，苗鸿冰说：“你问我现在最大的具体感受是什么？就是用15年前的苗鸿冰做今天的事情，就是拿出创业时的干劲，再干今天的事情。不知疲倦，永远充满激情。这是我现在的心情。” [NextPage]
阮博卫 上海杰克沃克服饰有限公司总经理 “杰克沃克”不会因为金融危机而改变发展计划，2009年仍会采取强大的市场攻势，不仅要在店面规模上有所发展，而且还要着重提升单店效益。 实际上，客流量是不会比以前有所减少的，因为不管是否发生了金融危机，大家都还要生活，还要逛街，还要快乐。问题的关键在于如何重新鼓起消费者的信心和热情。我们不仅要让消费者心甘情愿地掏腰包，而且还要他们心甘情愿地多花钱，而这就是企业营运管理人员需要动脑子做的工作了。 当然，这也要考虑风险，在成本控制方面做最坏打算。 还有重要的一点，就是练内功。所有人都知道这一点，但又有多少企业、品牌能够真正做起来呢？这在很大程度上取决于企业“一把手”是否真正抓这件事。如果抓，肯定是有成效的。 进攻！进攻！进攻！在这个特殊的时期，阮博卫给人的印象多少显得有些另类。与许多同行的看法相反，阮博卫并不认为，受金融危机的影响，国内服装品牌的市场占有率和销售业绩就理所当然地会有所下降。 “对于国内品牌来说，我劝大家千万不要因此而悲观，因为这是我们迟早要面对的事情。只不过由于金融危机的到来，加快了这一速度。”阮博卫告诉记者，只要看准了，他照样会选择进攻。
王效锋 深圳阁兰秀服装设计有限公司董事长 2009年，我既要关注微观，又要关注宏观，关注经济和社会的发展。过去，我不看报纸，不关心新闻，只关心设计、销售。但设计、销售从哪里来？是从顾客的需求来。而顾客的需求与社会、经济的发展有关。 我们今年的工作重点就是品牌建设。一个品牌一定要建立自己的品牌价值主张，这个主张一定是你自己的，而不是某某的，而且要用服装表现出来。 今年，我的工作———我打个譬喻：我的左手抓的是营销，右手抓的是产品。而在过去，我什么都想抓。 今年，我最关心的问题就是企业的机制问题。从表面上看，我考虑的所有问题都是经营问题，但从实质上看，这些都是企业的机制问题。解决了机制问题，就是解决了根本问题。 2009年，我们要解决两个问题，一是解决经营问题，二是把两个品牌的定位清晰地表达出来。 王效锋前后一共接受过4次中国服装论坛的飞行采访。她说，第一次接受飞行采访时，自己就像是小媳妇见公婆，既紧张，又窘迫，什么都不知道，什么都说不出来，也不会说。4年来，王效锋每次接受采访都有不同的感受，她感觉自己一年一年在进步，从幼稚逐渐走向成熟。 “我觉得，今天的我越来越清晰，我感到自己觉醒了，明白了自己的身份，我是谁。”王效锋说，只有明白自己的身份，才能知道自己要做什么，自己想要做什么，自己需要具备什么。 王为民 台绣服饰总经理 2009年，我们要保持稳定，提高设计水平，加强终端力量，引进人才。 今年，我们计划把台绣工艺产品推出来。真正的台绣工艺产品是被人们认可的，只是过去被市场搞乱了。我们认为，今年推台绣产品可以比过去更容易被消费者认可。 我们计划先在北京和上海开几家店试试，重点是让人们对台绣有所了解，观察一下顾客的接受程度。 我们可能会推出一个“金台绣”品牌，比“台绣”品牌更高档。 [NextPage] 【印象志】 在王为民看来，台州刺绣艺术是“台绣”品牌的精髓，是有文化底蕴的，而文化是多元的。王为民说，等新厂房建成，他和台绣艺术第三代传人林霞可能把旧厂房改建成一个台州刺绣艺术博物馆，围绕台绣艺术，建酒吧、书吧、会所、餐馆———全部与台绣艺术相关。他们甚至想办一本关于绣衣的杂志。 夏国新 深圳歌力思服装实业有限公司董事长 2009年，我们有一个非常大的战略方向，就是“外部投资谨慎，内部提升快速”。 为什么“外部投资谨慎”呢？因为面对外部环境的变化，简单的、外延式的扩张，在这个时候不可取。原来是抓机会，机会很多，只要快一点，机会就能抓住，而抓住机会，就能赚钱。但是，现在机会不多，如果盲目投资，往往不利。所以，这个时候要很慎重。 但也不是什么也不做。所以，要“内部提升快速”。“内部提升”，我们叫“内部投资”，就是关于人才储备、效率提升、品质提升、设计提升、人员素质提升，包括信息化建设，今年都要进一步加强。 现在，有的企业不但外部投资慢了，内部发展也慢了，甚至还裁员，这不可取。“歌力思”今年不仅不裁员，而且计划招收40名大学毕业生。 今年，“歌力思”更加注重效率和效益。效益是指对所有投资进行科学分析和决策，不盲目投资，杜绝浪费。 讲效率和效益，并不是说要单纯地节约成本，而是要进行合理应用。有的企业单纯地控制成本，譬如说，去年支出多少，今年要控制下来；其实，这种思路是错误的。 【印象志】 夏国新不愿只谈2009年，他更愿意谈更长的时间，未来5年、10年，甚至20年 “这时候，我们应该要有远见。”夏国新说，办企业，一定要有远见；只有看得远了，才会知道未来到底是什么情况。 “你有没有想过，如果只看眼前，肯定会觉得很乱；但是，假如你想想未来2年、3年，或是更长时间，5年、10年，那又会怎么样呢？”他说。 郑学明 ;杉杉集团有限公司总裁 2009年，“杉杉”有3项主要工作： 【印象志】 “如果我只是说‘扎实’，好像过于稳健；如果我只说‘出击’，又偏于鲁莽。所以，我觉得还是用两个词来表达为好，一个是扎实，一个是出击。”周少雄选了两个词来表达他的2009年。 他说，一方面，“七匹狼”要扎实做事，这是关键和基础；另一方面，要在这个时候寻找机会，敢于出击，该出手的时候就出手，不能够放弃机会。 周严 大连思凡服装服饰有限公司总经理 2009年，我们的工作重点就是把品牌做好。如果品牌有什么不足，品牌表现力不够，品牌内核不大，那么，现在就应该立刻把这些问题解决好。 我觉得，不论是否遭遇金融危机，任何企业都需要不断认识自己、审视自己。 苏格拉底有一句名言：“认识你自己。”到今天为止，这个问题仍然是哲学上的最高问题。 【印象志】 早春时节，周严换上了一件粉红色罩衫，那是「思凡」当季新品。 周严说，越是在危机之时，品牌就越要给消费者以信心。 在「思凡」北京运营中心的墙上，挂着一幅古代仕女图，画中的仕女风姿绰约，画境如诗。周严说，这就是「思凡」所追求的境界。 一句“我本是女娇娥”，不仅唱出了一个纯粹、唯美、高尚的女性世界、一个追求完美人生的女子的梦，也唱出了「思凡」在精神上和内质上所表现出的特征和血统。
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