我国服装企业家的2009

　　阮博卫

　　上海杰克沃克服饰有限公司总经理

　　“杰克沃克”不会因为金融危机而改变发展计划，2009年仍会采取强大的市场攻势，不仅要在店面规模上有所发展，而且还要着重提升单店效益。

　　实际上，客流量是不会比以前有所减少的，因为不管是否发生了金融危机，大家都还要生活，还要逛街，还要快乐。问题的关键在于如何重新鼓起消费者的信心和热情。我们不仅要让消费者心甘情愿地掏腰包，而且还要他们心甘情愿地多花钱，而这就是企业营运管理人员需要动脑子做的工作了。

　　当然，这也要考虑风险，在成本控制方面做最坏打算。

　　还有重要的一点，就是练内功。所有人都知道这一点，但又有多少企业、品牌能够真正做起来呢？这在很大程度上取决于企业“一把手”是否真正抓这件事。如果抓，肯定是有成效的。

　　进攻！进攻！进攻！在这个特殊的时期，阮博卫给人的印象多少显得有些另类。与许多同行的看法相反，阮博卫并不认为，受金融危机的影响，国内服装品牌的市场占有率和销售业绩就理所当然地会有所下降。

　　“对于国内品牌来说，我劝大家千万不要因此而悲观，因为这是我们迟早要面对的事情。只不过由于金融危机的到来，加快了这一速度。”阮博卫告诉记者，只要看准了，他照样会选择进攻。

　　王效锋

　　深圳阁兰秀服装设计有限公司董事长

　　2009年，我既要关注微观，又要关注宏观，关注经济和社会的发展。过去，我不看报纸，不关心新闻，只关心设计、销售。但设计、销售从哪里来？是从顾客的需求来。而顾客的需求与社会、经济的发展有关。

　　我们今年的工作重点就是品牌建设。一个品牌一定要建立自己的品牌价值主张，这个主张一定是你自己的，而不是某某的，而且要用服装表现出来。

　　今年，我的工作———我打个譬喻：我的左手抓的是营销，右手抓的是产品。而在过去，我什么都想抓。

　　今年，我最关心的问题就是企业的机制问题。从表面上看，我考虑的所有问题都是经营问题，但从实质上看，这些都是企业的机制问题。解决了机制问题，就是解决了根本问题。

　　2009年，我们要解决两个问题，一是解决经营问题，二是把两个品牌的定位清晰地表达出来。

　　王效锋前后一共接受过4次中国服装论坛的飞行采访。她说，第一次接受飞行采访时，自己就像是小媳妇见公婆，既紧张，又窘迫，什么都不知道，什么都说不出来，也不会说。4年来，王效锋每次接受采访都有不同的感受，她感觉自己一年一年在进步，从幼稚逐渐走向成熟。

　　“我觉得，今天的我越来越清晰，我感到自己觉醒了，明白了自己的身份，我是谁。”王效锋说，只有明白自己的身份，才能知道自己要做什么，自己想要做什么，自己需要具备什么。

　　王为民

　　台绣服饰总经理

　　2009年，我们要保持稳定，提高设计水平，加强终端力量，引进人才。

　　今年，我们计划把台绣工艺产品推出来。真正的台绣工艺产品是被人们认可的，只是过去被市场搞乱了。我们认为，今年推台绣产品可以比过去更容易被消费者认可。

　　我们计划先在北京和上海开几家店试试，重点是让人们对台绣有所了解，观察一下顾客的接受程度。

　　我们可能会推出一个“金台绣”品牌，比“台绣”品牌更高档。

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