奥康鞋业王振滔：零下二十度的御寒术

　　数字商业时代：从5年前的中瑞财团，到去年开展的小额信贷业务，金融是奥康未来的主攻方向之一吗？

　　王振滔：我们的主业是制鞋、生物制药、商业地产，除此之外，其他项目只是参与，并不会投入太多的精力和财力。比如我们参与其他省市商业地产的开发，也是在为我们自己服务，因为每到当地设立加盟店，我们都找当地最好的地段，而商业地产既为我们自己服务，也能提升当地的商业环境。小额贷款也是如此，我们参与这些项目，但肯定不是奥康未来发展的主业。

　　数字商业时代：在生物制药领域，什么时候能够带来效益？和制鞋业相比，你更看好哪个行业的未来？

　　王振滔：进军生物制药并不是最近的事情，早在2003年，奥康集团在四川成都就成立了康华生物制品公司，主要生产狂犬疫苗、流脑疫苗等多种产品。狂犬疫苗年产量可以达1000万人份，流脑疫苗近2000万人份。2008年时公司生产线已通过国家药监局的GMP认证，目前就等生产批文。我对生物制药领域的发展非常看好，3～5年奥康生产的疫苗可能领先于制鞋，是奥康未来作为一个重要领域的利润增长点。

　　数字商业时代：你曾和员工讲过“挥杆理论”，是在什么背景下讲述这个理论，你想告诉员工的是什么？

　　王振滔：“挥杆理论”的事情是这样的。我带领同事们到高尔夫球场，分成6组，结果同事们就是不能把球打得很远。我找了球场一位50多岁的先生教他们，结果这位先生轻轻一挥，球打得很远。我对同事们说，你们之所以打得很近主要是方法和技巧不对。这种理论对他们日后工作中是非常有帮助的，尤其是在当前的环境下，更需要精准的技巧和方法，因为市场不会留给一个企业太多自我调整的机会和时间，否则就会被超越。与其被别人超越，不如我们自己先挥杆超越自己，超越过后，我们的免疫力会加强，抗寒能力自然高于别人。

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