相信品牌的力量——访罗莱家纺董事长薛伟成

　　但是，这场危机给家纺行业同样带来了很多机遇。在这样的形势下，我认为家纺销售的增长还是存在的。原先，家纺行业每年的增长大概在20％。今年虽然达不到20％，但是10％还是有的，绝不会出现负增长的情况。况且，由于金融危机，原来一些竞争能力差的家纺企业面临是否能生存下去的困境，这些企业的倒闭势必让出他们原来在市场的占有额，而竞争能力强的企业就可以得到这个份额。这对于我们罗莱家纺来说是一个机遇，优先抢占这个份额是非常重要的，这一点在罗莱品牌做得强势的区域已经得到体现。所以，总体而言，经济危机带来的不纯粹是一个消极的冬天，危机和机遇是并存的。

　　记者：目前，国内家纺市场竞争的特点以及未来发展趋势是怎样的？

　　薛董：目前，家纺行业仍然处于快速成长的阶段，缺乏强势领导品牌、行业集中度低、低层次竞争依然存在。家纺第一阵营品牌的市场份额加起来还不足10％，可见，行业还处于非常不成熟的阶段。

　　正因如此，家纺市场的竞争还非常激烈。由于普遍缺乏内在的核心竞争力，只能局限于价格、渠道、终端、广告等传统手段的比拼。这种资源掠夺型的竞争，考验的是中小企业的资金和实力。随着现阶段原材料上涨、国家政策调整等不确定因素，家纺的竞争门槛抬高，行业面临重新洗牌，许多实力不济的品牌将被挤出局。

　　未来数年，国内家纺市场需求依然会保持快速的增长，正在崛起的“80后”将成长为支撑家纺消费的主力，他们具有强大的消费能力，崇尚品牌，追求高品质的生活享受。这些都给家纺品牌的发展带来很大机遇。

　　为适应未来家纺市场的变化，家纺品牌的竞争也面临升级，从卖产品、卖服务逐步过渡到卖文化、卖生活方式。在这种趋势下，拥有产品设计能力、具有独特个性的品牌将获得持续的发展，赢得未来的市场。

　　记者：罗莱针对下一步发展有哪些具体策略？

　　薛董：随着罗莱未来登陆资本市场，罗莱的发展也将进入一个更高的阶段。首先，将继续加速国内市场的扩张。通过大力拓展渠道，发展新的加盟店和直营店，快速实现全国网点扩张。

　　其次，将加大研发设计投入，罗莱将斥巨资打造国内首个家纺研发设计中心。

　　再次，我们还将加大市场推广投入和品牌宣传力度，品牌与销售双管齐下，从过去的产品、渠道驱动转向以消费为导向的市场驱动，真正掌握市场主动权。(王钟玲)

罗莱大事记

　　1992年：罗莱公司成立；

　　1998年：率先导入特许加盟连锁企业经营模式；

　　1999年：总部迁至上海；

　　2003年：获得国际羊毛局颁发的纯羊毛标志证书； 

　　通过ISO9001国际质量体系认证；

　　2004年：总部入驻世界贸易大厦；

　　巨资聘请香港著名艺人李嘉欣小姐作为罗莱产品形象代言人；

　　在家纺行业首家通过国际环境管理体系ISO14001、国际职业健康安全管理体系ＧＢ／Ｔ28001的认证，成为行业内首家通过“三合一”认证的企业； 

　　获得“中国500最具价值品牌” 称号；

　　获得“中国免检产品”称号； 

　　罗莱产品荣获上海市名牌产品100强；

　　罗莱获年同类产品市场销量第一；

　　2005年：罗莱获“中国名牌”称号；

　　2005－2007年：连续三年市场占有率第一；

　　2008年：罗莱入选“中国08福布斯最具潜力企业”，名列77位；
　　荣获“2008女性十大最爱品牌”；

　　获得“2008全国顾客最佳满意企业（品牌）”称号；

　　2009年：罗莱家纺入选“中国08福布斯最具潜力企业20强”，名列15位。

http://www.ppzw.com/show_company_news.html 

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