魔鬼在于细节
携程旅行网最早开始的业务是酒店预订,在2000年的时候组建了呼叫中心。后来逐步发展了机票预订业务和度假产品。在携程旅行网刚刚公布的二季度财报中,酒店预订的收入为1.96亿元,机票预订的收入为1.69亿元。目前携程的市场占有率占到了国内在线预订一半以上的份额。
同样都是做酒店预订,为什么携程的预订量特别大,而其他公司的业务量不行,这里面有什么玄机?范敏打了个比方:“举个最简单的例子,卖电脑的人,只要搭配好简单的硬件设备,做好宣传,电脑就可以卖得很好。但旅游就不一样了,旅游产品有太多的细节叠加,哪个细节出了问题,都会最终反馈到消费者的环节,从而对旅客产品的生产方造成伤害。”
在携程的呼叫中心投入使用之后,范敏每天拿出半个小时专门听电话,随机切入到顾客拨入携程的任何一个预订电话中,发现接线员在回答顾客的问题时有不到位的地方马上记录下来,专门做分析,重点整改。
范敏透露,携程对于接线员的要求是每个电话处理不超过180秒,也就是说不到3分钟的时间内下好一个订单。但在每一个下单过程中,一共有20多个“动作”,要求每个“动作”都不能走样,这就非常难了。“打个比方说,一个小订房公司,有两三个精通业务的业务员,即使是接电话时翻本子查酒店,也可以有业务量。如果这几个业务员跳槽了,公司就很麻烦了。而携程的模式是将所有的酒店和机票信息都输入数据库,对于接线员进行一个认真的培训,每个人在接电话、下订单的过程就像工厂的流水线生产一样,这一简单的模式看似简单,但复制很难。”
赢得纳市“敲钟”殊荣
2003年12月,携程旅行网成功登陆美国纳斯达克,是继新浪、搜狐之后第二批海外上市的第一家中国公司。
范敏回忆,因为携程最初制定的目标明确,在互联网企业的“烧钱”大潮中,携程烧得很少。在上市之前,一共进行了三次融资,融资总额达到1000万美元。但一直到上市时,这笔钱也没有花完。而且上市之前,公司已经盈利了。
范敏说,在美国成功上市,给携程带来最大的帮助是得到了资金支持和品牌的认可。
一位跟随范敏多年的携程老员工透露,携程自登陆纳市以来,每个季度都盈利,而且盈利水平都高出华尔街的预测。
2006年8月,因为携程在纳市的优秀表现,范敏被邀请到纳市敲开市钟。
美国东部时间2006年8月18日(周五)上午9点半,携程旅行网(NASDAQ:CTRP)CEO范敏应邀在美国纳斯达克股市敲响开市钟,这显示了华尔街高度看好携程旅行网的发展前景。
据介绍,由于美国当地节假日需要闭市的缘故,纳斯达克股市实际上每年只有250多个“敲钟”机会,其中很多都是安排给各类政界人士或者当天上市表现良好企业,已在纳斯达克股市上市企业中,只有近期深受华尔街分析师看好的才有机会受邀。对于应邀上市企业和个人来说,这是一种难得的荣誉。
这并非携程高管第一次在纳市“敲钟”,2003年12月9日携程在纳市上市当天,其前CFO沈南鹏就曾敲过开市钟。此前中国仅有百度、分众传媒、中星微、搜狐四家公司高层在纳斯达克市场敲过开市钟。2008年5月28日(北京时间),携程旅行网CFO孙洁再次应邀在美国纳斯达克股市敲响开市钟。