日企品牌：“日企模式”再一次垮了吗？

　　夏普公司的酒井功对记者表示，2009年3月至9月，夏普董事和执行董事月薪将会有5%到30%的降幅，并取消2009年6月的奖金。从年薪来看，董事的实际年收入将会有30%至50%降幅；管理级别年收入将有10%到20%的减少。酒井功就在这10%至20%的降薪级别内。

　　日本企业研究院执行院长陈言称，三菱商事株式会社的反馈消息是，董事长级别将自减薪水40%，而三菱公司的中层管理者也会有10%至20%的降薪。松下公司也公开表示它们将把高管的薪水缩减10％到20％；而日立则要求那些表现不佳的高管辞职。

　　根据CNN的报道，在日立新财年开始的时候，30名公司行政高管中只有12人保住了他们原来的位置。古川一夫将继续留任CEO，但会有7名执行官为新面孔，6位高管将辞职，剩下的职位也将视工作情况进行调整。

　　日本公司们正在尽可能地节省自己的运营成本。佳能亚洲营销集团总裁小泽秀树对《第一财经周刊》表示，该公司也将降低日常费用的预算和支出。除了差旅与加班支出减少外，还将“谨慎地增加新员工以控制员工数，减掉一些不是特别紧急的事情和业务活动带来的支出以及降低广告费用”。尽管预计的盈利数字较上一财年有所减少，但仍然收获利润而非亏损的佳能公司开始未雨绸缪。

　　与电器企业交往甚密的大型卖场也感觉到日企将更加节俭的变化。 苏宁电器(行情 股吧)总裁孙为民对《第一财经周刊》称，金融危机以来，索尼、日立、松下、夏普等日企陆续缩减了对渠道的投入。

　　“这些企业传统的目标市场是一二级城市以及销售额比较高的苏宁、国美等渠道门店。在金融危机以前，它们除了向一二级城市铺货外，还积极向三线城市扩张，但是2008年下半年对三线城市的扩张明显收缩，重点只向一二级城市铺货和开展营销。”孙为民说，“铺货的门店越少，向国美、苏宁交的推广费用当然也就越低。”

　　在记者采访中，这些日本电器企业在降低成本上的做法通常更侧重于降低渠道的推广、广告费用、减少人员开支以及增加物流的效率，并让库存的周转时间变得更快。由于中国地区以销售为主，这些电器企业也会更加重视现金的周转速度。

比起找全国代理，这些产品多集中于一二线城市的日本企业更倾向于以建立分公司的形式直接向经销商供货。现在，经销商被要求更加严格地执行以现金包括银行汇票的形式进行结算，这其中例外的只有国美与苏宁这样的大型家电卖场。

　　除此以外，这些日企还有望通过调整业务重心的方式来应对财务状况有可能持续恶化的风险。

　　在新的业绩预测公布之时，日立（中国）公司传来总代表长野咣史离职的消息。该职位将由大野信行来接替。大野信行在进入日立以来主要负责金融、公共机构及工业领域的信息通信系统销售及市场工作。他被日立看作“值得信赖的实力大将”。

　　2008年11月，在北京发展大厦日立中国总部接受《第一财经周刊》采访时，前任总代表长野咣史曾表示，日立（中国）增长最快的业务是建筑机械、电机、ATM和交通器械。而新任总代表将很有可能让日立的业务重心从个人家电领域，转而更加偏向中国4万亿投资将惠及的基础设施领域。

　　而此时在这些公司的日本总部，更大规模的重组计划也在酝酿推出，希望可以削减企业的运营成本。

　　这些重组费用支出不菲。NEC公司预计在下一财年花费1000亿日元的重组成本；三洋预计花费80亿日元的重组支出；索尼将在2008财年花费600亿日元，2009财年预计花费1100亿日元，以此减少2500亿日元的运营费用。

　　电器企业的重组计划将寄希望于关停工厂、合并生产线以及那些业绩不佳的部门。标准普尔的分析报告则对这些计划表现谨慎。这些计划看起来雄心勃勃，但什么时候会起作用，现在还真不太好说。

　　这让正准备休假的陈葵显得忧心忡忡，当他获准休一个多月的年假后，部门同事一一与他拥抱告别，“因为谁也不知道在我回来的时候，这个部门会不会和其它部门合并到一起，就这样没了。”

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