他说，泉州工人的薪酬高于广东，而管理人员的薪酬是广东高于福建。他分析，因为家族式管理，泉州很多企业并没有形成非常成文的福利制度、奖励制度、处罚制度。“没有明文规定，完全取决于老板的喜好，取决于工作的结果。”叶双全认为，“公司管理人员签订业绩指标责任书，是数据化的管理，完不成就拿不到奖金。”
观点二：建好公司治理结构
金融危机影响下，不堪重负的珠三角中小企业纷纷裁员，甚至停产，释放出大量人力资源。加上应届大中专毕业生，劳动力市场供过于求。相比之下，毗邻广东的福建企业开始铆足劲，吸纳人才。黄清法认为，现在企业应该是找准定位，保持持续发展模式，建设好公司治理结构，不能盲目扩张。
“目前，国内制造业纷纷想‘抄’各个产区人力资源的‘底’。金融业等高端行业，则开始将目光盯住欧美发达国家，也想‘抄’国际人才的‘底’。”黄清法说，“国内纺织业一部分工厂倒闭，泉州企业从产业工人到技术人才，想‘抄’人力资源的‘底’。”在目前这种状况下，企业要实现好市场需求与企业的扩张相一致。他认为，企业先要掂量下自己，在目前经济的大环境下，企业有扩张能力，则不妨去“抄底”。
黄清法介绍，中国的纺织业中的一半产能出口国外，金融危机使全球的需求突然萎缩，如去年9—10月份，国外需求突然直线往下滑。“泉州的纺织服装业外向型经济所占比重很大，就化纤行业来说，估计压了近半产能。”他说，“我们没有停产，只是压缩了部分产能，今年还将全开。因为其他产区的一些厂停了，把其中产能转到了这边。”
黄清法认为，泉州的用工环境和广东比，整体大环境还有差距，但泉州品牌企业的用工环境则和广东相差不多。“泉州企业普遍存在着上班时间过长、休息日少等现象；在工作氛围上，现在的工人越来越注重工作开心不开心，基层管理人员素质普遍较低，也是工人离开企业的主要原因。”
“这是传统行业长期养成的一种用工习惯，也是行业特点和整个区域商业环境决定如此。”他说。他认为：“随着经济社会发展，年轻人择业方向也多，不像以前要么在家种地，要么进厂做工。现在可能会做服务业，去酒店上班，或自己做点小买卖等，因为现在已经是择业多元化了。”
黄清法认为，要提升对于员工的吸引力，企业必须健全治理结构。在外部环境方面，要从大环境入手，提升城市层次，加快泉州的国际化步伐，全面提升公共服务水平，改善城市生态环境质量，使其在文化上更具包容性。
观点三：人才战略是竞争关键
世界各国的经济发展表明，产业结构的优化与升级必然会带来劳动力需求结构和技术结构等出现一系列变化，引起劳动力就业产生新的组合，其对劳动力需求结构的影响更多地表现在对各层次劳动力需求比例的变化上。
陈长青表示，在泉州制造业转型的过程中，对于人才的需求将会呈现出三种特点。
第一，产业结构升级需要高技能、高素质的人才。产业结构升级意味着“劳动密集型”产业将逐步向“技术密集型”产业转变，只有吸引大量的高素质、高技能人才的加盟，产业结构升级才能成功。
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