新年首场早报精英会日前举行。特步(中国)有限公司迪士尼运动项目营销中心总监叶双全、泉州天宇化纤织造实业有限公司副总经理黄清法、泉州长青茶叶有限公司总经理陈长青、泉州市职业经理人协会秘书长杨安田等业界精英参与讨论企业用工问题。与会人士提出，营造良好城市创新环境，建立合理的人才引进机制，有助于吸引更多高端人才加盟泉州民营经济建设。

    近来，受持续加深的金融危机冲击，国内诸多外向型经济明显的区域纷纷受到波及。部分企业订单萎缩、利润下滑，生产经营遭遇困境。更有不少中小企业不堪重负纷纷倒闭，产业工人及管理人员跨区流动顿时频繁起来。随着泉州企业品牌战略效应进一步显现，不少企业“逆流而上”，盯上了广东等地企业流出的工人资源。

    “其实早在三年前，产业工人一组组往泉州跑。那时泉州不少企业启动工业园建设，刚好把广东的一些外资企业的管理人员和产业工人‘连锅端’。”叶双全介绍，刚开始成功率并不高，主要分歧在于工作时间和合同契约两方面，广东的工作时间和劳动契约较规范。

    与会人员认为，优势企业可以利用金融危机对企业做一次全新的洗牌，企业的薪酬代谢在这个时候正好发挥功能，引进行业内优秀人才加盟，为公司注入新鲜血液。相对处于劣势的企业可以采取相对保守一点的措施，保留企业的优势人才、中坚力量，为新一轮的经济复苏做好准备工作。

    在金融危机冲击下，泉州的企业正在经历一次大规模洗牌，洗牌不仅仅是市场、产能的兼并重组，目前已出现了一种劳动力资源优化配置的趋势。与会人士认为，广东的用工模式和泉州不甚相同，工人未必能适应，泉州企业一定要慎重。

    “对于职业经理人来讲，可根据自身的特点和自己的职业生涯规划采取职场策略。”杨安田介绍。泉州是福建省民营经济和外向型经济最活跃的城市，民营经济占泉州全部工业总产值的九成以上。改革开放以来，泉州的民营经济从家庭作坊起步，到专业村、专业镇，再到开发园区，直至形成服装、鞋业、休闲食品等五大传统产业集群。近几年来，在全球区域经济合作发展浪潮等宏观环境下，泉州民营经济面临着产业优化升级的契机，从传统的制造转向创造。吸引人才加盟是推动这一进程的关键。

    观点一：借危机储备人才

    不在洗牌中沉没，就在洗牌中爆发。叶双全认为，在多重压力下，国内鞋业开始洗牌，这让一些较具实力的企业得到了扩张的机会。

    “从一线的产业工人来说，特步最近并没有明显的变化。”叶双全介绍说，而在管理层上，去年特步北京、上海、广东等地高薪引进了20多位中心总监。

    他认为，人才是企业最核心的资源，而目前正是人才储备的绝好时机。“通过积极网罗平时比较难招聘到的各高素质人才，加强人才储备，能为企业迎接下一轮发展做好准备。”

    受宏观环境的影响，一些东莞企业倒闭或转移。从某种程度上说，这为泉州企业创造了一个发展良机，包括订单、资金、人才等各种资源因素，企业都可以趁机承接。

    国家发改委中小企业司统计表明，2008年上半年，全国有近7万家规模以上的中小企业倒闭，每一家企业的倒闭都导致几百甚至几千名员工失去工作。一些大型企业的裁员减薪行动也引发了中高级人才的流动。

    七匹狼、柒牌、特步、劲霸等泉州知名企业也纷纷启动人才储备计划。叶双全认为，泉州企业近几年快速发展，人才瓶颈却越来越明显，今后企业可能还要面临“上市”、“进一步扩大企业规模”等新挑战，不吸纳和培养高素质人才显然不行。

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    他说，泉州工人的薪酬高于广东，而管理人员的薪酬是广东高于福建。他分析，因为家族式管理，泉州很多企业并没有形成非常成文的福利制度、奖励制度、处罚制度。“没有明文规定，完全取决于老板的喜好，取决于工作的结果。”叶双全认为，“公司管理人员签订业绩指标责任书，是数据化的管理，完不成就拿不到奖金。”

    观点二：建好公司治理结构

    金融危机影响下，不堪重负的珠三角中小企业纷纷裁员，甚至停产，释放出大量人力资源。加上应届大中专毕业生，劳动力市场供过于求。相比之下，毗邻广东的福建企业开始铆足劲，吸纳人才。黄清法认为，现在企业应该是找准定位，保持持续发展模式，建设好公司治理结构，不能盲目扩张。

    “目前，国内制造业纷纷想‘抄’各个产区人力资源的‘底’。金融业等高端行业，则开始将目光盯住欧美发达国家，也想‘抄’国际人才的‘底’。”黄清法说，“国内纺织业一部分工厂倒闭，泉州企业从产业工人到技术人才，想‘抄’人力资源的‘底’。”在目前这种状况下，企业要实现好市场需求与企业的扩张相一致。他认为，企业先要掂量下自己，在目前经济的大环境下，企业有扩张能力，则不妨去“抄底”。

    黄清法介绍，中国的纺织业中的一半产能出口国外，金融危机使全球的需求突然萎缩，如去年9—10月份，国外需求突然直线往下滑。“泉州的纺织服装业外向型经济所占比重很大，就化纤行业来说，估计压了近半产能。”他说，“我们没有停产，只是压缩了部分产能，今年还将全开。因为其他产区的一些厂停了，把其中产能转到了这边。”

    黄清法认为，泉州的用工环境和广东比，整体大环境还有差距，但泉州品牌企业的用工环境则和广东相差不多。“泉州企业普遍存在着上班时间过长、休息日少等现象；在工作氛围上，现在的工人越来越注重工作开心不开心，基层管理人员素质普遍较低，也是工人离开企业的主要原因。”

    “这是传统行业长期养成的一种用工习惯，也是行业特点和整个区域商业环境决定如此。”他说。他认为：“随着经济社会发展，年轻人择业方向也多，不像以前要么在家种地，要么进厂做工。现在可能会做服务业，去酒店上班，或自己做点小买卖等，因为现在已经是择业多元化了。”

    黄清法认为，要提升对于员工的吸引力，企业必须健全治理结构。在外部环境方面，要从大环境入手，提升城市层次，加快泉州的国际化步伐，全面提升公共服务水平，改善城市生态环境质量，使其在文化上更具包容性。

    观点三：人才战略是竞争关键

    世界各国的经济发展表明，产业结构的优化与升级必然会带来劳动力需求结构和技术结构等出现一系列变化，引起劳动力就业产生新的组合，其对劳动力需求结构的影响更多地表现在对各层次劳动力需求比例的变化上。

    陈长青表示，在泉州制造业转型的过程中，对于人才的需求将会呈现出三种特点。

    第一，产业结构升级需要高技能、高素质的人才。产业结构升级意味着“劳动密集型”产业将逐步向“技术密集型”产业转变，只有吸引大量的高素质、高技能人才的加盟，产业结构升级才能成功。

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    第二，产业结构升级呼唤创新型人才。产业结构升级归根结底也就是为了抢占科技制高点，这必然需要大量的有创新意识的各类人才。

    第三，产业结构升级青睐有发展潜力领域的专业人才。对泉州传统的制造业来说，产业结构升级的方向将是“融入文化和科技”、“具有高附加值”的领域，由此会产生对相应专业人才的大量需求。这类人才将有广泛的用武之地，也将更好地促进社会良性发展。

    改革开放之初，市场需求得以解放，卖方市场特征明显，企业初创阶段的竞争优势是低廉的要素成本，创业者稍加训练，就能大致应付发展需要。不过，随着中国经济增长方式的转变，缺乏人才成为制约发展的一个瓶颈。

    陈长青认为，“研发投入”和“人才战略”是未来中国企业决战全球制造业的两个关键点。无论是国家之间、城市之间的竞争，还是产业之间、企业之间的竞争，归根到底还是人才的竞争。泉州经过一段时间的发展，原来一批乡镇企业已成长为全国乃至全球的知名企业，这些企业快速走向国际市场，到海外上市和投资，但是缺乏国际化管理人才给民企造成巨大压力。

    陈长青介绍，泉州区域经济的品牌效应一直在发挥着积极作用，吸引普通员工机制较为完善，但对高端人才的吸引还有待更积极地采取措施建立吸引高级人才的机制。

    “人才战略分为很多层面，见效最快的当数吸引人才的计划。即使是像中国香港这样的国际先进城市，仍然会不断地根据需求，制定相应的人才引进计划。”

    观点四：给员工充分发挥的空间

    严峻的经济形势让广东等外向型经济发达的制造业大省流出了不少工人资源，但因各地用工模式不尽相同，企业在吸纳产业成熟工人时尤其要慎重。

    近来，不少泉州企业赴广东等地招工，然而效果并不理想。一家企业招来广东工人200多人，现在仅剩十来位。杨安田分析，广东和泉州大环境不同，用工氛围也不同，现在的工人越来越重视生活的品质，这使很多在广东待惯的工人不愿意改变工作地点。另外，长三角等地区积极采取灵活用人机制吸引一些产业工人。

    经济形势不好，外贸型企业都受到了影响，会释放出一些高素质高技能的技术人员、财务管理人员、生产系统管理人员等人才。“这对于部分逆流而上的泉州企业来说，这部分人才确实能满足企业拓展的需求，成本相对来说也比较低。”杨安田认为，随着社会的发展，工人对企业的要求及自身发展的要求也在不断加强，单纯的工资根本无法满足他们的需求，企业要规范的人力资源，留给员工充分发挥空间。

    大力推进企业文化建设除了发展品牌的需要外，更重要的是让员工感受到企业的关怀和温暖，让员工有一种发自心底的归属感。杨安田认为，今年人力资源的取得、维护、发展、激励等成本将比往年会有一定上升。

    他说：“国际人才缺乏将是目前泉州品牌海外拓展的最大难题之一。泉州品牌拓展国际大市场，首先应该在国际化人才高地上进一步挖掘。”他建议泉州建立企业高级人才库，推进职业经理人队伍的职业化、市场化和社会化进程，加强海内外多形式的培训，加快培养一批熟悉世界贸易组织规则，具有长远眼光和国际视野，以及较强决策能力、开拓能力、执行能力的高级经营管理人才。

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