优秀主管的成长之道讲稿（人格篇）

    从一个普通的销售员到一个优秀的销售员，企业必定重用此人。但是，众多的理论和实践证明，一个优秀的销售员未必是一个优秀的主管。想要成为一个优秀的主管，他所需掌握的理论知识和所需具备的实战能力要比一个销售员多得多。因此，他需要不断地修炼，才能成为一个优秀的主管，才能带领好他的团队，创造更佳的业绩。
 
课程目录
 
第一篇    人格篇
 
第二篇    理念篇
 
第三篇    领导篇
 
第四篇    决策篇
 
第五篇    沟通篇
 
第六篇    激励篇
 
第七篇    执行篇
 
第八篇    创新篇
 
 
 
第一篇   人格篇

 
         
 
    一个人到花鸟市场去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标有：这只鹦鹉会两种语言，售价300元。另一只鹦鹉前则标着：这只鹦鹉会四种语言，售价600元。到底该买哪一只呢？这两只鹦鹉都是毛色光鲜，模样可爱。他想啊想啊，一时拿不定主意。
　　
    这时，他忽然发现，不远处还有一只鹦鹉，忙走过去。他看到这是一只老得掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡杂乱，而且精神不振，但奇怪的是，这只鹦鹉的价格标签上竟写着1200元。
　　
    于是，他赶紧将店主叫来问：“这只鹦鹉难道会说八种语言？”
　　
    店主说：“不是的，它只会一种语言。”
　　
    这人就有些不解了，道：“它又老又丑又没有能力，为什么会值那么多钱呢？”
　　
    店主回答道：“因为它能指挥另外两只鹦鹉高效干活，是‘老板’。”
　　
    鹦鹉老板在语言方面并不如另外两只鹦鹉，但它却可以指挥它们高效工作。作为一个优秀的主管，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反，许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的销售人员，却成不了一个优秀的主管。
 
    一个优秀的主管并不需要样样都行，但一定要具备指挥他人的能力。而要有效地指挥他人工作，完成企业交给的任务，而主管首先就要具备良好的人格。
 

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