优秀主管的成长之道讲稿（人格篇）

    一．要有渴望成功的原动力
      
    对做一名优秀主管来说，他有非常强烈的成功愿望，一个人才会去研究自身应该做些什么。没这个前提，很难修炼出人格魅力。
     
    二. 具有善良的本性
      
    没有善良的本性是无论如何修不成人格魅力的。没有善良的本性，就不可能做到真心为他人着想。

    三. 有自知之明，不断学习

    一个领导者要知道自己的优点和缺点。只有真正了解自己，才会知道如何发扬自身优势，从何处改进自己。对于领导者来说，需要长年累月地学习、积累，要学习自己的专业，学习为人处世的技巧，还要向身边品格好的人学习，在实践中学习解决处理问题的能力。

    四. 学会包容

    没有人总是正确的，你的下属也一样。对你不喜欢的人，是敬而远之，还是尽可能团结在一起工作？具有人格魅力的领导者，必须选择后者。这一点需要慢慢修炼，有个从年轻气盛到冷静处世的过程。

    五. 要有是非观念，决不做老好人

    想让所有人都喜欢你，那是做不到的，但你能做到让所有人都敬佩你。没有是非观念，评价什么人都说好，那是最没有人格魅力的表现。要知道，大部分人都希望跟着一个英明的领导者，因为这样，他们才会感觉到自己处在一个有希望的团队。

    对待极个别严重影响团队的人，要坚决果断地予以处理，直至开除。这是团队建设的需要，因为这些人的存在不但不能帮助团队进步，反而会带坏整个团队，使团队工作效率急速下降，风气严重败坏，甚至好员工也会因此流失。

    六. 不怕犯错误，勇于实践

    不论在什么领域，怕犯错误的人永远也不会成功。一样的道理，怕犯错误的领导者也不会修炼出人格魅力。IBM有一句企业格言：想成功吗？请把犯错误的速度加快一倍。
 
    作为一个新世纪的主管，应该具备这样的人格魅力。他不仅要学会做事，更要学会做人。要成为企业需要、团队公认、组织认可的复合型领导人才，而且只有在德商、学商、情商、智商四个方面下功夫，才能培养和展示自己的人格魅力。
      
    修炼德商

    德是做人的基础。做人，说来容易做则难，生活中面临许多诱惑，许多名利。顺手牵羊造成腐败蔓延，沽名钓誉导致“人格缺失”。
 
    《莱根潭》中有句名言：“德者事业之基，未有基不固而栋宇坚久者”。意思是说，一个人有高尚品德是其事业的基础，如同建楼，不打牢globrand.com地基就不能坚固长久。人格低下、品德不端的人，即使能一时做出一些成绩，获得一些名利，也不会长久。
 
    主管要有健康的人格，堂堂正正，公道正派，言而有信；勤勤恳恳，兢兢业业，脚踏实地；要自尊自重、自守自强、谨慎至微，修身养德。

    修炼学商
 
    子曰：“诵诗三百；授之以政，不达；使于四方，不能专对；虽多，亦奚以为？”意识是说，读了诗三百，学了文辞之美，却不能从事政务，要他出使他国，却不能独立代表团体的立场、知道天下形势、而做出正确的对应，这样的读书就是无效的。读书就是要为社会服务，就是要有做事的能力，不会做事不等于会读书，不能安定天下、那就是白读书了。

    那种精神萎靡，士气不振，饱食终日，无所用心的人，是不可能学好的。古人说：为学全在精神。所以讲学习，要有刻苦学习的劲头，有好的精神状态，有为振兴中华民族、振兴企业，为实现自己的宏伟目标而建功立业的雄心壮志；要有勇于思考，勇于探索，勇于创新，始终走在时代前列的开拓进取精神。
 
    学习时要克服“三忌”。一是忌自满情绪。二是忌浮躁心态。三是忌“假学”。只有去全面的学，系统的学才能提高驾驭企业和团队的能力。

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