２００８职场盘点，三大活动十大事件

    4.高薪榜：基层管理风向标？ 

　　“杨易2913元，叶顺惠3297元，余邻4612元……”2008年6月，晋江大三豪鞋服有限公司每月张贴公司员工的“高薪榜”，以示激励。专家认为，在一定程度上，高薪透明化，不但能够激励员工的工作士气，还能够促进企业管理透明化，是基层管理的风向标。

    5.劲霸挖来世界知名品牌高管

    2008年7月，劲霸（中国）有限公司凭借着“真诚和平台”，从世界排名前五的国际运动品牌企业，挖来了一重磅级高管，担任公司供应链总经理，这说明了，泉州民企在选人、用人上，已迈入和国际接轨的时代。

    6.柒牌组织管理变革推翻MBA教材

    2008年福建柒牌集团有限公司组织管理变革，企业内部一直有两种意见：究竟该原原本本按照MBA经典教材自上而下来推行，还是推翻教材，自下而上？

    一个月前，创新派在争论中宣告获胜。8月13日，随着公司绩效薪酬项目的正式启动，这标志着：柒牌将彻底打破MBA经典教材，推行柒牌特色的HR变革。

    7.浙江企业公然来泉州抢人才

    9月20日，浙江某上市服装企业在晋江举行了专场招聘会，一天就吸引了100多位泉州技术人才和中高层管理人员应聘，其场面令不少泉州企业“眼红”。当下企业的竞争，就是人才的竞争。泉州企业如何练好内功，如何实施人才战略，是不容忽视的问题。

    8.泰亚出招压缩非价值人员

    金融危机下，不少企业降薪裁员。和一些企业直接裁去一线员工的做法不同，泰亚鞋业有限公司则对一线员工（价值人员）采取极力保留，对企业内部的“非价值人员”（不直接创造价值的人员）进行压缩。此举不但让企业的人工成本降低了10%～15％，同时增加了现有员工10%～15％的工资，让企业轻装上阵，迎接竞争。

    9.泉企组团赴川招“返乡工”

    2008年12月16日，10家欲借危机发力的泉州企业，在劳动部门的带领下，组团参加“四川达州市返乡农民工就业招聘会”，意在吸纳一批有技术的熟练工。现场，共有万名返乡民工参加，七匹狼、凤竹、金冠等企业不但和500多名返乡工达成求职意向，还和当地建立长效合作机制。

    10.五天工作制 艾派新政挑战行规？

    2008年底，艾派集团下发了《关于实行五天工作制的通知》，通知规定，从2009年1月1日起，公司正式实施每周五天工作制。这对于每个月休息仅两天的大多泉州劳动密集型企业来说，不能不说是一个进步。

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