海尔集团六副总裁遭遇业绩压力被免职

   “瘦身”过冬

　　从某种意义上说，上述免职之举，或许也可理解为海尔集团应对市场困难的主动“瘦身”。有关专家认为，此次海尔集团的高层调整，可以减少中间环节，提高管理效率。

　　而海尔集团的“瘦身”之举，还包括压缩仓库。去年第四季度，本报记者就曾了解到，海尔彩电对全国的仓库进行了梳理，取消了各地的仓库，只剩下青岛总部一个仓库，以降低运营成本。

　　一位接近海尔集团的人士昨天告诉记者，海尔冰箱、空调等其他业务也有类似行动，这场仓库“瘦身”行动从2007年底就已经开始。目前海尔集团在北京地区的仓库面积，已从原来的6万平方米减少到了1万平方米。

　　这位人士还透露，2008年海尔在库存管理上取得了成效。以前海尔也提“按需生产”，但往往还是先生产库存产品，以备旺季销售。去年海尔谨慎了很多，不允许库存，要求必须按订单来生产、发货，在去年原材料价格大起大落的情况下，避免了库存损失。

　　中国电子商会的副秘书长陆刃波认为，这次海尔集团高层人事调整，意味着其正在转变经营思路——原来追求规模、要做世界500强，现在更重视利润，所以要减少中间环节。

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