过冬：抱团取暖，应对挑战

    而伴随着几十万亿的投资，还将产生相当大的消费，这时候我们第三产业也会发展。但是作为企业家，如果着眼长线，五年十年，不仅要生存还要求发展。我相信下一步的中国，要想保持持续的发展势头，只有一条路，就是启动第三台发动机——内需。而要真正启动内需，首先要搬倒三座大山，加大对教育产业的投入，包括全民义务教育、职业教育；第二，是建立医疗保险体系，让人们能够高枕无忧；第三，相对于独生子女的现状，中国很快会进入老龄化社会，养老的问题将会越来越突出，如何让老年人有所保障，这三个问题解决了，人们才敢于把自己口袋里的钱掏出来消费。但是大家想想，光靠国家要搬倒这三座大山显然是不够的，所以在这三个领域必然有很大的市场空间，因为有巨大的、潜在的需求，但社会上缺少这种服务产品。所以对于一个城市来说，应该是政府经营环境，最终由企业去经营市场，国家只能是给一个诱饵，最终还得靠企业家来干。所以如何在这些公共产品的投入中分一杯羹，我想对企业家们来说是大有学问，还有机会，
    其次，特别是对于云南来说，旅游休闲产业的空间还很大。前两天我们在北京参加了中央和云南有关部门的讨论会，就是总结丽江成功的经验，别看是一个小地方的会议，却吸引了上面这么多人来参加。其中，我总结丽江的发展，一是开辟了中国西部落后省市的发展之路，就是利用落后但天然的自然文化资源，开发高端旅游休闲产业，拉动一个地区的发展。我认为根据云南的条件，绝对不应该像广东那样搞庸俗化的工业化，这不是你的长处。由于地处偏僻，不仅交通成本高，其它成本也不划算，尤其是要以环境的破坏为代价，就更是吃祖宗饭造子孙孽。就像滇池，当初破坏它所得到的收入，远远不够治理滇池的费用。而根据社会发展的大趋势，当人们的收入到了一定的富裕程度，除了吃穿住，60—70%将会用于闲暇消费，向昆明这样气候四季如春，的绿色植物王国，绝对是吸引全国人民不仅是旅游休闲，近一步是养老的天堂。当然这需要大投资。春江水暖鸭先知，已经有几位在全国实力排前的大佬，已经看重了云南。他们计划用上百亿的投资投向云南，可能是西双版纳。因为伴随着昆曼公路的打通，伴随着昆明战略地位和交通设施的改善，云南将会从昔日的一个边缘之城变成东南亚具有战略意义的中心。因此作为企业家、作为贵州在云南发展的商人，我们在研究如何度过危机的同时，更应该好好研究一下全球化背景下的云南，全球化背景下的贵州。寻找下一步的发展方向和突破口。因为只有在危机中才会有条件优厚的机会。
 
    最后讲一个观点，就是大家关心的云南的房地产。云南的房地产跟全国的地产一样，作为常规地产肯定这两三年是走下坡路。因为今天中国的住宅已经远远供过于求，在有些城市甚至三年之内也消化不完。所以下一步竞争的主动权已经从卖方转移到了买方，转移到了globrand.com消费者的手里，所以地产商如果还是不肯掉膘，很可能结果是过不去这个冬天。现实的作法就是要尊重现实，及早把积压的房子套现，着眼于未来，着眼于新的机会，这才是成功之选。未来的空间在那里呢？常规地产将会回归到平均利润，也许是10%到15%。不要妄想再回到过去那种暴利的年代，它是不正常的，已经结束了。未来什么地产可以做呢，我认为复合型地产，比如说旅游地产、休闲地产、甚至养老地产，都还有巨大的空间。因此希望我们在座的企业家，特别是在路上的企业，尽管我们没有向万科这样的实力，但我们可以深入到云南的山山水水之间，去寻找项目、寻找机会，再加之很好的谋划、策划、规划，包装打扮推出来，吸引有钱的人企业，投资人共同参与，合作开发，可以商招商达到多赢。我相信，现在云南贵州商会搭建这个平台，不仅是抱团取暖，更重要的是应对挑战，占领明日竞争的主动权。所以我相信你们会有辉煌的明天，甚至通过云南的崛起拉动贵州，祝云贵一家亲，都能够大发展。
 
谢谢大家！
 
 

http://www.ppzw.com/qyfw/default.html

上一页  1 2 3