丁国斯：待发“火箭”

□丁国斯语录

    当竞争对手在奥运上“大打出手”时，我们完成了内部及上、下游产业链的整合；在大部分中小企业订单普遍已经下滑的2008年，国辉的工厂依然照转不停，全年的销售目标仍然按既定计划完成。目前，CBA品牌的“势”已经基本形成，达到一个临界点。一旦找到一个好的爆发点，那将是CBA品牌迅猛发展的时候。

     2008，北京奥运之年。当众多国际国内体育运动品牌借此契机，广告、赞助等立体式轰炸时，令业界惊讶的是，国辉（中国）有限公司旗下的CBA品牌，却选择了当观望者，整个奥运年，鲜见CBA品牌和国辉的身影。

    当然，观望，并不意味着放弃市场争夺。在国辉总裁丁国斯看来，这只是营销策略上的差异。竞争对手“大打出手”的2008年，则是国辉的内部整合之年，完成了组织框架和上下游供应链的重新整合。“现在的国辉，就像是架在发射塔上的火箭，在等待一个合适的时机。一旦点燃，就将全面爆发。”丁国斯信心满满地说。

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