差距在哪？从武汉看中部广告

2、市场意识欠缺，创作表现能力滞后
 
本地广告经营者大多缺乏一线市场经验，外向型市场意识不高，这已是个不
 
争的事实。另一方面，通过和本地企业的实际接触，广告人应该能感觉到：客户对于深具市场谋略的思路、出位的创意表现是期待的，绝非是观念上的无法接受。而在武汉，多少同行对市场、人性、渠道、资源……有着客观清晰的洞察？
 
一味的照搬理论、内容空乏、抄袭外地提案、以形式弥补不足……我们很多人应该并不陌生。
 
3、喜欢“化简为繁”，内耗严重
 
比较常见的情况是：很多广告公司容易把简单的事情复杂化，同时通过很多无谓程序来消耗内部时间。同时，广告公司是容易滋生政治斗争的温床，人也是很奇怪的动物：愿意花很大精力去争夺实质意义并不大的东西。
 
当然，在此条弊端上，相信京沪穗同行也或多或少存在同样的问题。
 
4、缺乏真正意义上的行业领军人物
 
若一定要推出武汉广告业的知名人物，可能一是象牙塔中的广告系教授，二是资产雄厚的户外公司老总。但此类派别，将能把武汉广告导向哪一个方向？
 
像新疆普拉纳广告的谷文通、大连壹捌零广告的雷少东，昆明张晓岚策划机构的张晓岚，同样是globrand.com广告环境欠发达地区，却通过这少数人，在本行业、乃至企业界，树立了一个较好的榜样。
 
一个隐患是，武汉一些善于思考的企业家，会不会这样发问：武汉的广告传播业，能放心的合作吗，究竟能促进企业市场竞争力多大的提升？
 
三、发生的一些变化
 
◎ 第一个变化，和房地产相关
 
大致从2003年开始爆热的武汉房地产，带动了众多地产广告公司的兴起；同时亦引得众多深圳、北京等地的广告公司来武汉设立分部，共同争夺地产广告业的大蛋糕。数年来，亦是对本地广告公司的专业水平进行了一些带动。
 
而从2007年末开始下滑的武汉楼市，至2008年底加之金融危机的冲击，楼市更是不振；而今地产广告业亦是更显寒意，部分接盘不多的外来地产广告公司开始逐步退出武汉市场。
 
而完全以楼盘销售实现盈利的营销代理公司（其中部分公司由广告代理商发展而来），在此环境下不少出现了生存危机，新一轮的行业洗牌或将来临？
 
◎ 第二个变化，和本地大型企业相关
 
湖北不乏神龙汽车、红金龙实业、枝江大曲、健民药业、金龙泉啤酒、湖北移动、猫人国际、标王地板这样的知名企业和品牌，其核心的营销咨询、品牌定位、传播策略等附加值高的业务，却大多被北京、上海等地智业公司获得，这是摆在我们面前的一个事实。
 
但知名企业在和外来智业机构的合作中，亦一定程度上离不开武汉广告公司在执行层面的合作，给了本地广告公司一些向外来先进学习的机会。
 
近年来，如广州九易、金长城、北京互通等国内4A 广告公司，更是直接在武汉设立办事处，也算是为武汉广告注入了一股进步力量。
 
◎ 第三个变化，来自部分广告公司自身
 
少数有一定积累的武汉早期广告公司，开始认识到本身的一些不足，利用在本地企业界的人脉关系，通过联合外援、自身包装等，同企业在资源植入、贴身合作方面进行了一些有益的尝试。本地特色的营销咨询、品牌规划、商业运作、全程协作等开始初现雏形。
 
在这个“路还较长”的发展过程中，行业所需要的，到底是外来的资深大师，还是本地磨练出的操盘手？我们尚不得而知。
 
在此，只能祝愿：务实、走好、与企业与市场共同提升！
 
 

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