这是很严重的误区,它直接打击了很多中国中小企业塑造品牌的信心,甚至影响了他们塑造品牌的决心。目前,国家高度重视品牌,要响应国家的号召,增强品牌竞争力,处于“过冬”的中小企业必须快速走出这样的误区。
任何人都清楚,事物发展总要遵循一定的规律:由小变大,由寡及众,由弱到强。青壮年有其蹒跚学步的孩提时代,跨国公司有其囊中羞涩的起步阶段,其品牌更不是生来就“富甲一方”。
贫民子弟没有良好的教育条件,却也涌现出一批批国家栋梁,富家子弟的教育条件应有尽有,但未必就能成人成才。世界上本无绝对的事情,企业却陷入这样的误区,委实可惜。
当然,“一分钱做品牌”是比喻,远卓品牌机构提出“一分钱做品牌”主要是想表明,只要找到适合企业的品牌策略,中小企业能够以超低成本来塑造强势品牌,甚至不需额外花钱也可以逐步塑造品牌。例如,依靠网络迅速走红的名人,都是超低成本塑造品牌的鲜活案例。当然,这其中涉及到品牌知名度和美誉度如何共同提升的问题,必须处理好,否则就失去了品牌的基本意义。
实际上,实现超低成本塑造品牌的策略很多,只要善于组合运用,总是能够实现的。远卓品牌机构已经在《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》一书中,详细阐述了企业实现超低成本塑造品牌的具体策略,值得中小企业参考和借鉴。
总而言之,远卓品牌机构认为,一分钱做品牌之道,确属“非常道”,但是,只要中小企业愿意努力,完全是中小企业可以掌控之道。
十、永不言弃,持之以恒做品牌
塑造一个强势品牌要比引进一台先进设备困难得多,它需要时间这一强效的“中介”,需要持之以恒,但企业决策者首先必须深谋远虑,才能随着时间的推移,逐渐掌控市场主动权,推动企业的发展,逐步成就一个卓越的品牌。事实上,任何一家强盛的大企业,他们成长壮大的历史无不与其品牌建设有着紧密的关系。
日本企业在世界的快速成长就是极好的佐证。比如SONY(索尼),20世纪50年代还不过是一个生产电子晶体管的小企业,自盛田昭夫提出“我们要有自己的品牌”开始,SONY便应运而生,并执着地坚持塑造品牌,不断创新,不断为品牌注入新的内涵和活力,最终铸就了一个世界级的品牌。
圣雅伦指甲钳的成功也是一个很好的佐证。圣雅伦董事长梁伯强先生,正是通过其一直所坚持的品牌策略,颠覆指甲钳行业的许多概念,坚持不断地为一个传统的并不为人所关注的行业注入新的活力,才成就了梁伯强以及圣雅伦的今天。我国的中小企业在这个“冬天”,更应该向这些成功企业学习,坚持品牌创新,领会“一分钱做品牌”之道,有效控制品牌塑造成本,一步步塑造出自己的强势品牌。