不老的“百岁”青啤

   品牌整合

    “三位一体”模式得以有效的运转离不开企业明晰的品牌定位。对于青岛啤酒来说，找准这个定位实际上也是颇费了一番周折。

    熟悉中国啤酒历史的人都知道，上世纪90年代，中国的啤酒行业曾经历了一轮疯狂的扩张，而青岛啤酒被业界称作了这轮并购风潮的始作俑者。自1998年起，公司通过破产收购、股权收购、政策兼并等手段实现了迅速扩张。短短几年里，青岛啤酒从一个地方性的企业一举变成了一个全国性的企业集团，旗下的品牌数达到了150多个，生产的品种最多时达到了1000多个。

    然而，规模的扩大非但没有让企业看到利润的增加反而使之深陷失控的险境。“（盲目的扩张使得）市场混乱，定位不清晰，品牌太杂，我们无法集中资源来完成一件事情而需要把它们分散到每一个品牌上去，”孙明波在回忆当年的情形时这样说道。

    2001年8月，青岛啤酒开始着手于品牌整合。公司于2006年提出了“1+3”战略，其核心就是在保持“青岛啤酒”这个主品牌地位不变的基础上，将3个已经成熟的区域性强势品牌――广东一带的“山水啤酒”，山东一带的“崂山啤酒”和陕西一带的“汉斯啤酒”作为面向中低档市场的二线品牌。2007年公司又提出了“1+1”战略，并计划在几年之内将资源积聚到青岛啤酒和山水啤酒两个品牌上。 经过数年的整合，青岛啤酒的品牌得到强化，这为企业今后在管理模式、营销模式以及产品上的创新奠定了基础。

    前路漫漫

    2008年8月23日，就在北京奥运圣火熄灭的前一天，青岛啤酒与美国职业篮球协会（NBA）签订了一份为期5年的战略合作协议。根据协议，青岛啤酒将成为NBA中国市场开发的官方合作伙伴和NBA中国指定啤酒官方合作伙伴。

    对于青岛啤酒而言，这无疑标志着另一段精彩的开始。然而，未来定会是坦途一片吗？未必。市场竞争的加剧、金融环境的恶化以及成本的上涨自然不在话下，近来震惊海内外的“奶粉事件”更是给所有民族品牌的未来蒙上了一层阴影，这其中当然也包括青岛啤酒。自三鹿集团爆出三聚氰胺丑闻以后，以蒙牛、伊利和光明为代表的一批国内奶业巨头相继卷入事端，民族品牌陷入了前所未有的诚信危机。“‘奶粉事件’给中国民族品牌整体的市场信誉带来了致命的打击，”中国人民大学国际经济学教授雷达说。青岛啤酒与这个事件本身纵然毫无瓜葛，然而作为民族品牌的一员，其扩大市场份额的计划是否能实现、国际化的进程是否会受阻，这一切尚不得而知。

http://www.ppzw.com/ppt/index1.htm

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