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七匹狼品牌管理个案回放


[ 苏晓东/蔡立雄/洪瑞 销售与市场    更新时间:2008/9/5  ]     ★★★



       

   定位规划,沟通品牌资产


   至此,七匹狼找到了一条塑造形象差异的、具有真正生命的途径——创造了品牌的性格而非特征;进而把七匹狼的标识、形象、个性等形成了一个统一的整体,为获得特殊文化品格和精神气质的七匹狼提供了一个发展品牌识别和品牌传播、完成营销规划的有力工具。


   一、刻画品牌性格,规划品牌地位


    品牌性格的提升,使七匹狼能对品牌进行全面的梳理与整合,提出“JUST FOR MAN”的理念。公司提供的是至情至酷的男士用品,而公司品牌则是一个纯粹的男性品牌,将七匹狼涉及的服装、香烟、酒类等产业依托在“男性文化”之上,重新打造个性鲜明的“男士精神”品牌,最终取得中国男性群体时尚消费生活的代言人地位。


   二、探求市场区隔,创造品牌机会


   根据80/20法则和七匹狼10年来在中高端市场打拼中与消费者结下的关系,决定了七匹狼的品牌运作和市场运作,必须保持品牌的中高档形象——这是七匹狼的市场利基,所以七匹狼把目标消费者牢牢地锁定在私营企业主、政府官员、公司职员等20~50岁的社会主流消费群体。他们购买的是:成熟、热情、个性、品位、男子汉气;同时,他们也是忠诚、稳定的品牌消费群体。

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