梦想,比战略更锋利的刀锋
2004年6月28日,已经是中国最知名、规模最大的国产体育用品公司的李宁集团在香港联合证券交易所上市。开盘当日,开盘价即上涨了8%,在香港公开发售的认购数量为暂定发售股份总数的132.2倍,国际配售也出现了约11倍的超额认购。李宁家族控制着46%的公司股份,其身价高达16亿元。那天,他面对媒体淡淡地说道:“我不是一个明星偶像,我只是一个拥有十几年企业经营史的企业家,一个商人。”
而在与李宁并肩同行12年的张志勇看来,除了企业家和商人的身份之外,他更像是一个永远都不会停止梦想的梦想家。因此,由张志勇亲自拍板的广告语“Anything is possible”更像是李宁这个造梦者赋予李宁品牌最根本的基因。
1997年,亚洲金融危机,制造业极度萎缩,李宁集团身陷囹圄,公司高层不得不开始思考从制造为先向品牌为先的整体布局。在一次会议上,李宁说道:“我们不是一家做鞋做服装的公司,我们要做一家推动运动文化发展的公司,因为没有一个消费者是因为一个品牌而喜欢一项运动的,都是因为喜欢某项运动而喜欢某个品牌的。”在采访中,他这样向我解释这句话的含义,“做运动服运动鞋的工厂会越来越多,但做工厂不是我的梦想,我希望做一个品牌,一个体育品牌,当然,品牌中也包括产品,但这都是针对体育运动的,体育运动是一种游戏,更是一种文化,能给每个人带来物质以外的收益,这就是运动的价值,我希望自己的品牌能够推动这种体育文化的发展。”