青岛正航集团成功实施NC-SCM案例

　　三、青岛正航集团成功实施NC

　　青岛正航集团通过与用友公司的接触，决定选择用友NC企业管理软件，实现企业真正的集中化、信息化、规范化管理。

　　(一)青岛正航集团实现集中化管理

　　通过NC产品中高效协同的业务流程体系，有效管理一个快速增长的集团企业;通过NC产品自动实现财务与业务系统的自动衔接，实现财务与业务系统的一体化。

　　1、实现集团内各公司的协同管理：

　　通过应用NC产品中提供的协同管理功能，企业内部各公司销售时自动生成相关公司的业务单据(应收、应付、出入库等单据)，数据自动传递，各公司间信息集成。

　　2、 财务系统与业务系统的自动衔接：

　　业务系统数据通过NC能够自动传入应收、应付、成本系统，通过NC独有的动态会计平台功能，自动传递到财务会计系统;财务人员自动接收来自各业务系统数据，避免手工操作，保证了数据的一致性和准确性，实现了公司内部信息集成。

　　(二)青岛正航集团规范业务流程

　　通过NC产品的应用，加强了企业对业务流程的控制，减少了人工操作，同时能够为企业领导层提供及时、准确、详细的报表。

　　青岛正航集团应用NC效果框图如图所示：

　　1、参考暂估金额，制定付款计划：

　　采购入库而采购发票未到时，通过NC产品中的暂估功能，对采购入库单进行暂估，参考暂估金额形成企业的付款计划，从而为企业制定付款计划提供了数据支持。当接收到正式采购发票后，系统自动根据采购发票与计划金额之间的差额，生成入库调整单，无须手工操作。

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