当我们做宣传画册以及美博会宣传物料时,矛盾出现了:产品系列呈现五花八门的视觉形象,红、橙、黑、白、绿色彩纷呈,导致我们自己都不明了“易卉”品牌的基本色调,如何鲜明地展现品牌形象?
当我们进行后期市场推广时,我们又是否能以精准的策略展现品牌的鲜明个性与形象……
相对来说,很多大资本企业,品牌运作比较成熟化,前期培养很到位,这种宏观运筹,生动展现了现代商业的大智慧,这是很多本土品牌值得借鉴的地方,因为,在后期的品牌推广方面,其实,本土企业具有深厚的本土优势,而这种战略展开的过程亦是市场博弈之关键,怎么会输掉呢!
尽管市场变幻波谲云涌,机会稍纵即逝,然而,只要我们运用智慧从容运筹,市场永远充满机会;当然,行业的衍化过程中,着实有一些特殊的发挥空间,但我们不能盲目以这种特殊性为导向,正如日化营销大师肖军所言:“一流企业品牌化,二流企业边缘化,三流企业淘汰化”,这是市场进化不变的规律。
很多企业是在市场运作过程中,才觉悟原始阶段的重要性,而后“恶补”,现代社会中的营销机构,诸多业务是发挥在这一块上。
不过,待品牌上市磕碰难行之后,再进行调整改革,势必浪费大量的资源,而且这对企业的运作资本具有相当的要求,以强势资本转化危机,扭转局面。
也有很多企业依靠烧钱造势,托出“名躁一时”的品牌,这些品牌,很多是“一套空壳”,缺乏“生命力”——“受精卵”,所以后期推进很艰难,而且在竞争当中难以持续发挥主动;也有一些是缺乏整体的品牌发展思路,或者出现资本故障而转型放弃。
这些教训是每一位商业主打造新品牌时所须谨注的,最好的办法,就是把前期工作做到位,培养一颗优异的品牌“受精卵”,这对后期的品牌形象孕育以及市场教育推广,将奠定很好的生命根基。
我们也不难发觉,市场上屹立百年的品牌,无不是从“原始生命实体”培养开始。真正树立一个品牌,就像人类的培育一样,从“受精卵”的形成开始,到“十月怀胎”的内部孕育,直至出世后的发展导向,都是紧密联系一体的。
当一颗优质的“受精卵”培养形成以后,品牌发展导入第二阶段。
这一阶段,我们主要完成“品牌生命实体”的培养,以丰富品牌生命实体,促进品牌的孕育与发展,包括:品牌色调、品牌宣传物料以及一系列品牌文化建设工作,这一市场前的企业内部酝酿与准备阶段,犹如婴儿出世前的“十月怀胎”。
这一步,绝大多数企业都很积极,而事实上,一个女人如果没有成功怀孕,喝一大堆的哺乳养料,又岂能拖现新生?
这或许是诸多本土企业品牌的通病,所以,实现本土品牌的兴盛,所有商业人类都不要遗忘“受精卵”一词。
在整体的品牌战略思路的引导下,有了优质“受精卵”的培养、有了良好的“受精卵”孕育培养建设过程,导入市场便是水到渠成的事情;当然,在后期发展导向中,我们必须结合现实实际对前期的品牌形象作适当调整,但这个过程,是基于调整、优化,是因势利导,是“品牌生命实体”的继续培养发展,从而导向成熟,犹如人类个体发展一样。
一个人真正的发展,取决于后天的教育;一个品牌的树立,更源于后期市场战略地展开,正如科特勒所言:“很多人只看到了成功的战略,而不知这项成功源于战略的展开”。
但这并不是否认了前期的培育过程,以一个简易的哲理来论述便是:“如果你要吃一个苹果,还得你动手来拿;即便你已具备了吃这个苹果的资格。”
所以,当品牌实现完整的包装,真正导入市场时,品牌发展导入第三阶段。
这一阶段,会面临更多的现实问题,因为之前的内部孕育,相对来说,是一种偏于理想化的过程,缺乏全面的现实考验。
这一阶段,我们必须分析市场变幻新形势、了解竞争对手,结合企业资源,制定切实细致的发展部署,从媒体投放、渠道招商、社会公关等各种商业传播手段,树立品牌形象,创造市场利润。
市场决胜的关键,源于这一阶段,因为这一过程中,才全面渗透了一切商业行为,就像一个新生的婴儿,它将在现实的成长中追逐它的理想,掌控它的命运。
这一过程也是商业竞争中,浮现于现实市场的部分,所以,很多商家纷纷复制。然而,如果只注意到了这种外部的行为,而忽略了前期诸多隐形而关键的步骤,便是市场中广泛流传的“营销近视症”,以这样浅短的眼光来操控市场,如何不会跌交?所以,很多新生品牌,仅可爆发即时之能量,名躁一时,昙花一现;或者,在资本保障不到位的情况下,猝死于上场之前,造成巨大的资源浪费。
品牌的发展,离不开前期的孕育,更离不开后期的培养,持续地以市场为发展导向,从而现实布署、精确部署,从而实现品牌生命的延续,实现品牌的持续发展,才能在市场风浪中屹立不倒,传承百年。
当然,水无常势、兵无常形,品牌营销战略中,不乏出奇制胜之策,或者各企业会结合自己的特殊优势各有侧重,如宝洁公司,推出很多新品牌,并不见得在“背景”方面作太多酝酿,因为它本身是国际驰名的大品牌,它的整体形象已足以成为家族子弟们的“靠山”,它可能会在市场定位、市场推广等方面着重发力。各企业在运筹过程中也会因势而异,各有侧重,但整体行销原理是相通的。