企业预警创新设计

人力预警创新——在一些企业看来，预警只是对经济现象作出防范，只是对产品的市场周期保持警惕，只是对社会治安抱定警觉，孰不知对人的预警异常重要，因为在企业中从技术上讲人力资源也会出现断层性和枯竭期，从体能上讲人力资源会产生消耗性和减退期，从德能上讲人力资源又会呈现出隐蔽性和危机期，如何对人力资源进行预警是企业的崭新课题！

市场预警创新——现在我们有的企业对市场进行预警的逻辑和方法非常简便，一张调查表，一组数字，企业的市场占有量到底有多大自己也搞不清，有时干脆眯着眼睛说大话，广告宣传而已，其实企业对自己应该有一本底帐，自欺欺人只能是蒙了别人，结果最终还是害了自己！

资本预警创新——企业并不是有钱就万事大吉，关键在于这钱东西总要用、怎么用、用多少、合不合算、如何算计、会有什么样的意外发生，等等，均大有文章可做，不从深层做一番预警有钱等于无钱！

生产预警创新——许多企业把这个问题简单化，认为只是对投入产出算一笔帐，只是对生产流程加强安全检查，其实远不止如此，从现代企业的生产观看，企业的生产是一个自然化过程与社会化过程的高度结合体，必须重点讲究企业生产的社会生命力，这才是企业生产预警的实质！

财务预警创新——我们有相当多的企业利用各种手段建立了企业财务数据库，但又有多少数据及时处理科学利用？最多是发挥它的会计统计功能作用，当然在进行决策的时候拿来作为参考依据，作为预警功能作用还有不少企业有待开发，而且其开发的价值不仅仅在看看企业有多少资产有多少负债有多少利润，重要的在于以此判断和检验企业何为有所为何为有所不为！

库存预警创新——我们首先要明确为什么要对库存进行这项预警工作或工程，在于防止产品积压吗？在于更多地减少储存费用吗？在于积极扩大销售吗？这些只是表面的目的，在它的背后我们应该看得更远更深更大，我们应该把它看成是市场晴雨表，把它看成是营销风向标，把它看成是企业未来竞争与发展的潜在战场！

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