企业结构创新设计

产权结构创新——除了私有企业产权非常明晰以外，国有企业的产权能做到这一点的很少，这说起来也太奇怪，投资主体是谁应该是很清楚的，以前只有国家投资或集体投资，其产权一看就明了，改革一开一放怎么就分不清了呢？就算经过市场交易产生了债权债务，企业手里的那本帐也应该是明摆着的，说穿了，这种产权的模糊实际上是国家与各国有企业之间的模糊，企业与企业之间是不模糊的，只不过是谁都不愿去管而已，反正那是国家大锅里的，产权算什么东西，职权才是最重要的，所以，国有企业的产权结构只有在职权结构弄好的基础上才能够有条件创新！

产业结构创新——产业结构不只是国家的宏观调控能力的作用对象，更是企业微观搞活的属于企业宏观调控能力的直接作用对象，这对企业来说的确很陌生，但有些企业如海尔、三九、济南轻骑等却做得非常棒，他们那儿企业内部的产业相当有条理有层次又统一有方，为什么大多数企业就做不来呢？道理很简单，两只眼睛看不清自己，也看不清外面！

产品结构创新——我们不少的企业产品生产了不少，能拿得出手的没几个，就是有也非常可怜，局限于在单一化，有的搞系列化牛头不对马嘴，有活国营大中型企业的搞梯度化档次上不去，有的搞品牌化拿钱买来就可以，这是怎么一回事呢？三字以蔽之：假、大、空！

经营结构创新——现代企业经营不象传统企业经营那么简单，产品生产出来了放在仓库里是没有人家问津的，找几个地方吆喝几声也是没有用的，只靠经营企业的产品更是无济于事，不把人经营好谈什么多角化、什么资本化、什么集团化，都没有真正领会经营的要义！

管理结构创新——企业到底需要什么样的管理结构？是制定几项制度约束还是多安排几个人？按照现代市场条件环境，按照现代公司制要求，文章应该在管理的分权化、风险化和网络化！

人才结构创新——我们的一些企业要说什么样的人都有，没有到市场上转一圈就有，还有的企业博士、硕士、学士、工程师、会计师以及各式各样的人才一一具备，一优化组合，大材小用，小才大用，好位子要部门油环节用的什么人暂且不说，那技术关键部门里外行领导内行的可多，那内行的怎么会有发言权呢？这是什么样的人才结构呢？问题在于人才的基础化、专业化、高级化和综合化的结构配伍错位！

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