企业家创新设计

关于战略企业家——1985年日本人说中国没有企业，去年江西出版了一本叫做《中国没有企业家》的书，这大底说出了中国企业状况的前因后果关系，那么现在说中国没有企业多少还有些冤枉，可是如果说现在中国没有企业家则就不为过分了，原因明摆着，去年的世界500强中国有4家，两家是银行，一家是粮食，另一家是石化，这些实际上都不能称为真正的企业，如果按这样一来，如张维迎所说，世界上最大最强的企业肯定是中国而他人莫属！这里反映出的深层问题在于，除了体制的因素，还有与我们的企业缺少企业家的战略密切相关，企业家需要在全局观、系统观和运筹观方面苦心修炼！

关于哲学企业家——企业家是事业家经营家，但其实现的过程与追求的目标显然离不开深思熟虑，必然有其显象特征，我所推崇的张瑞敏就是这样的典型代表，他的时空观、运动观和思辨观与众不同，所以他能与日本人讨论老子哲学，能与美国人沟通罗斯福名言，能走向哈佛震动世界，但环顾中国的很多企业，企业家的哲学气质在哪儿呢？

关于知识企业家——我们现在所处的是一个知识经济端倪大放异彩的时代，中国除了有中关村这样特殊的知识企业家群体以外，其他地方当然也有，但是凤毛麟角屈指可数，大多数是关系企业家和官僚企业家，要不就是短命企业家，这固然与中国的整体经济环境有关，然而作为有科技观有教育观有人才观的企业家的形成难道与企业家本身没有相当的关系吗？

关于管理企业家——目前中国的企业家中有很大一部分是靠权力来管理企业的，靠机制管理企业的企业家实在太少，鲁冠球则打破了这种现状，他的“两头、两袋”管理模式可谓前不见古人后不见来者，所以他能称得上中国新一代的经营管理大师，与此相比之下，我们的许多企业家需要在控制观、民主观和效率观上加一把大油！

关于职业企业家——在公司制发展迟缓并且被扭曲的中国，在政选企业领导和民选企业领导的地位尚不稳固的的情况下，职业企业家就更难出现，尽管中国在推出诸如“期权、期股、年薪制”这样的办法来力促职业企业家的形成，但僵化的体制与生天不足的企业家队伍交错交织在一起，其前景令人质疑，作为职业企业家所具备的素质观、竞争观及风险观的基本条件还远未来到，中国的职业企业家所需要的权益保障机制还远未建立，谁想成为中国的职业企业家还得费待时日！

关于创新企业家——加入WTO以后，中国的企业在很长一段时期内将困难与苦难重重，市场大了，潜力大了，随之而来的是规则更多了，竞争更强了，发展更快更新了，我们的企业必须要有创新的企业家，没有世界性的发现观，没看有世界性的创造观，没有世界性的成就观，那么，我们中国的企业就等着瞧吧！

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