中国厨柜行业品牌与营销（二）

    接上而说。
 
一、厨柜品牌规划的路径
 
    为达到厨柜品牌的目标价值，工厂应该找到合适的实现其目标的品牌规划与传播的路径。
 
   1、在品牌价值的五个指标中（品牌忠诚度、知名度、认知度、品牌联想、其他资产），核心是要提升厨柜品牌的认知度。为了达到这个目的，首先是要通过品牌的定位与设计，围绕品牌的目标，建立品牌联想。在早期以知名度为目标的公关宣传模式取得成效后，再转向以认知度为核心的品牌传播模式；
 
    2、在整体的品牌提升过程中，要坚持“核心文化”的“重点突破”。以产品的某一核心联想带领整体品牌的提升与突破。切忌资源的分散使用或试图以宣传品牌名、产品本身来带动企业大品牌的模式。必须是以产品“核心文化”来带动企业“品牌”；
 
    3、在品牌传播上，应该以围绕目标顾客，提升销售业绩为指导原则；
 
    4、坚持以品牌为龙头的营销战略思想以及营销组织架构，以品牌规划整合和指导广告设计、广告投放、公关传播、销售促进、终端形象与管理。将品牌纳入系统化、规范化、连续性的管理过程之中。
 
    二、厨柜品牌与渠道战略规划
 
以品牌战略为核心，进行五个方面的建设工作：
 
1、行业及自身品牌调研
       产业结构与集中度；
       自身品牌市场表现；
       竞争对手品牌策略；
       自身厨柜优劣势与机会分析
 
目的是了解自身品牌、渠道现状与问题
 
2、品牌定位与基础设计
       建立以品牌为龙头的基本营销组合；
       品牌定位设计影响因素；
       品牌基本要素的设计。
目的是确立自身品牌定位，构建品牌战略的基石
 
3、品牌塑造与立体化推广措施
 
       品牌塑造与推广基本策略；
       品牌表现与传播主要渠道；
       品牌产品载体及终端推广措施；
       品牌广告推广措施；
       其它推广措施。
目的是确立自身品牌传播的基本策略
 
4、品牌管理政策与方案
 
       稳定销售渠道的品牌政策；
       激励员工的品牌营销政策；
       品牌管理的组织保障；
       品牌管理与渠道管理的流程设计。
目的是建立自身品牌战略、渠道战略实施的组织与政策保障
 
5、品牌、渠道推动进程与财务预算
 
       品牌推动活动主要内容；
       品牌推动进程；
       品牌策划与推广资金需求；
       品牌投入预算；
       品牌投入预期果。
目的是确立自身品牌战略、渠道战略实施计划与资金保障 
 

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