珠光闪耀 十年磨一剑—香港周大福珠宝品牌中国内地市场营销管窥

　　朴实的做事风格，超强的执行力
 
　　成功的企业背后一定拥有一批能征善战的骁勇之士。凡是与周大福公司打过交道的人，无论接触的是管理高层还是普通员工，都会被他们朴实的做事风格，超强的执行力所折服。从他们的身上、嘴里看不到、听不见任何浮夸的东西，5W1H是与他们在交流工作、提出计划和探讨方案时需要首先思考的问题：为什么要这样做？能否执行？怎样分步骤开展？什么时间开始做？谁负责执行？费用预算是怎样的？投资回报如何？
 
　　记得周大福企业2006年其中一期内刊的主题内容就是执行力，在以董事长郑裕彤先生名义的卷首语里是这样告诫全体员工的：“我们除了要巩固发展中国内地市场外，还将拓展国际市场。随着中国经济的发展，中国文化在世界上的影响力也越来越强，我们应把握这一历史机遇，将周大福这个植根于中国文化的品牌推向世界……有了打造品牌、走向世界的共同理想，我们需要思考如何才能实现我们的理想。研究及经验表明，优秀的企业、品牌的成功很大程度上依赖公司员工的执行力。没有好的执行力，再好的战略、创意也无法成功。强有力的执行力是我们打造品牌的基础与保证……”
 
　　超强的执行力谁都希望拥有，但大多数企业却只是流于口号而无法落实。因为执行力是建立在一个企业高素质团队的基础上的，而高素质团队的形成是需要不断持续地学习和提升的。07年8月由北大民营经济研究院主办，周大福协办的民营企业品牌战略研讨会暨北大周大福砺志计划研讨班开班典礼在深圳市委党校报告厅举行。会上周大福董事总经理黄绍基先生致辞强调：“任何企业、任何品牌要长久发展下去，都离不开人才的培养，中高层管理人员作为企业中流砥柱对企业的未来发展至关重要。与顶级学府北大的紧密合作，举办高级管理人员内训研修班——周大福砺志计划，旨在充分利用北大的优质教育资源为高级管理人员提供高质量的内训课程，使你们通过学习磨砺志向、提升自我，为个人及企业取得更大的成绩。”     
 
　　连续大规模高级管理人员的培训，体现了周大福在提升人力资源质量以及品牌长远发展的决心和毅力，相信对周大福打造“华人第一珠宝品牌”的目标实现具有极其重要的战略意义。
                    
　　罗马城不是一夜建成的
 
　　从周大福珠宝的整体企业市场战略和具体策略上，我们能够看出成功企业和品牌的打造不是靠一两个概念炒作，或短时期广告的狂轰滥炸，或简单的价格战、促销战等方法所能实现的。它是需要一种系统的、对营销和品牌科学的规划和管理体系来实现的。相信我们的企业家们还能从周大福这一成功企业的身上深深体现会到这样八个字：拒绝浮躁、踏实做事。

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