家电行业典型品牌战略透视

“美的”2010年的1000亿
 
1000亿的销售目标很有诱惑，仿佛达到这个目标，就应该是“更国际化”、大品牌了。为此，美的不失时机的吹响了2010年1000亿销售目标的号角。这个目标承载的东西也许太沉重，驱动着美的在不断寻求新的突破口，那就是“大白电”品牌发展战略。
 
2007年11月23美的电器发布公告称，拟以4.8亿元受让控股股东美的集团直接或间接持有的华凌系白电业务资产，而三年前通过并购得到的香港上市公司华凌集团(0382.HK)则受让美的集团的家电电机业务，并改名为“威灵控股”。
 
至此，外界针对美的收购华凌带来的品牌战略猜测划上一个句号。而先前的荣事达品牌问题，更是没有悬念，其网站上登载：
 
“11月17日，“美的冰洗产业工业园竣工典礼”在安徽合肥高新技术产业开发区隆重举行。美的冰洗产业园的竣工，标志着美的在合肥的布局已经完整，初步形成了集群效应，在使美的洗衣机、冰箱的产能极速提升的同时，也给美的在营销、物流、服务等各方面业务上带来了巨大的发展机遇。”
 
如果说11月23日的公告解决了美的华凌的品牌问题，这个更早几天的企业新闻，更是有效的把美的冰洗公众亮相。美的在解决品牌架构问题打出了一记漂亮的组合拳。至此其“大白电”品牌战略悄然明晰：空调、冰箱、洗衣机、小家电共用美的品牌，美的成为支撑“大白电”业务的战略性品牌。
 
美的品牌延伸至传统的白电产品和小家电领域，更通过适当手段解决了集团和上市公司的同业竞争问题，美的就像一艘经过修养、补给后的航空母舰，整装上路了。
 
美的一牌多品下，虽然横出一支“客车组装队”，但与同行相比，触手还是比较集中的，家电也还是主导，这也利于品牌塑造，为避免“什么都做”的品牌杂乱更有优势。但是，应该看到，美的品牌在关注于“大”的时候，更应该关注“强”，对于技术储备、品牌提升、品牌形象等需要进行有效的改善。因为，在依靠品牌力的市场竞争中，消费者关注的不止“物美价廉”的产品，还希望从产品中得到更高的心理满足、个人价值体现等。
 
“大白电”品牌前提是“强”；否则品牌将“行而不远”。 

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