以什么样的姿态做品牌——品牌7日谈（35）

    11月22日，《第一财经日报》发表《财经文摘》杂志社社长周志兴的文章《以什么样的姿态做大国》，受此启发，而将本周品牌7日谈定为“以什么样的姿态做品牌”。大国之道，对品牌而言，尤其是欲成为世界品牌，有着超越其他的借鉴力。故此将周先生文章摘要于此：许多国人向来认为自己是大国，因为地域广大，在世界上排在前几名；因为人口众多，在世界上首屈一指；因为历史悠久，没有几个国家能够比肩。
 
    但是，是不是真正的大国，不能光看这几条，也不是自己宣称的。从18世纪中叶开始，世界上谁把中国看作大国了？在那之后的中国，有两个让人无地自容的称呼：东亚病夫和睡狮。如果说，睡狮这个称呼还带着一点承认你大的意思，那么，东亚病夫简直就是指着鼻子羞辱你了。
 
    直到最近几十年，中国发生了巨大的变化，真的有点大国的气象了，这可以从各方面的数据显示出来。中国正在崛起，这是不争的事实。在国际事务上，中国的地位和意见越来越重要，这也是不争的事实。但是，我们有了做大国的心理准备吗？我们有了做大国的经验准备吗？答案恐怕就没那么肯定了。
 
    中国其实是做过大国的，也是有过教训的。在一千多年前的唐朝，恐怕不只是中国人自己称作盛唐，许多外国人也把唐朝的首都长安看作是世界的首都。但是按照一些历史学家的观点，中国最强大的时期是清代的康雍乾盛世。
 
    1793年的9月，来自英国的使者马嘠尔尼风尘仆仆地来到中国的承德，拜见在这里避暑的乾隆皇帝。从英国的朴次茅斯港到承德，他走了整整一年。这时的中国，是世界首屈一指的大国，GDP总量占世界总量的32%，而当时的欧洲五国英、法、德、俄、意，加起来是17%，比中国的一半略多。当时中国的人口是1.8亿，上述五国加起来人口只有8000万。美国当时刚刚建国不久，根本不值得一提。
 
    当然，中国的大国地位维持了没多长时间。原因很多，在我看来，当时的中国不会做大国是重要原因。不会做大国，主要表现在不学习，故步自封。盲目认为自己是世界的中心，别的国家都是夷邦小国，应当臣服于自己。当时的外国使臣，常常为觐见中国大清皇帝是双腿跪，还是单腿跪或是行鞠躬礼而大伤脑筋。
 
    当年中国这个“超级大国”走向没落的速度很快，结果是大家都知道的。那么，今天我们会做大国了吗？这件事情挺复杂，我们大概不能大张旗鼓地说我们现在是大国了，要学习如何做大国，我们大概也没有一本教科书，教我们如何做大国。而中国崛起的速度又很快，快到昨天的窘境还历历在目，今天就开始擦拭身上的光环了。越是如此，我们越要有这样的一种准备，就是必须以国际社会成员可以接受的姿态来做大国。
 
    想起这样一个本来不该我想的话题，是因为我在香港地区的一个论坛上，听到内地一个金融机构负责人的讲话。他很爱国，他很为今天中国经济发展的成就骄傲，这都没有错，但是，他的话里话外渗透着一种味道，就是傲气，用了一副有了点钱就洋洋自得的腔调：我们重建了某个国家，我们给某个国家解决了什么什么问题等。会议结束时，我在地上捡到了一张别人丢下的会议议程，在该负责人的名下，赫然写着：吹水的讲者。吹水，港话大概就是吹牛吧。
 
    如果我们的一些干部，特别是一些占有一定岗位、在旁人眼里常常看作国家某方面代表的干部，如果他们给人以这种印象，对大国形象能好吗？一个日益强大的大国，本来就让许多社会制度不同的国家惴惴不安，如果我们的代表们忘了韬光养晦的祖训，不加检点，以为说话口气大些，就高大些，就符合一个大国身份了，结果可能成为别人耻笑的对象。
 
    取得大国的地位，是十分不易的，要经过几代人的努力，但是要失去它，却非常容易，所以，中国有句老话说“富不过三代”。三代，几十年而已，看18世纪中叶以后的足迹，真是快得让人瞠目结舌。可见，如果故步自封，不接受新事物，不学习新东西，不改革，稍有成就即骄狂起来，这样的大国是不会基业长青的。

    11月25日（星期日）
 
    新华社：25日在北京举行的“国际食品安全高层论坛——企业论坛”上，来自国内食品行业近130家企业代表作出承诺：严格遵守法律法规，安全生产，诚信经营；树立和强化食品安全的第一责任人意识，履行第一责任人义务。
 
    百家企业还承诺，将加强全过程监控，保证各环节安全；坚决抵制来源不明、不合格原料和产品；加强企业和行业自律，接受同行监督；加强食品安全知识宣传，提供科学消费信息，构建和谐消费环境；积极学习、运用先进管理手段，完善食品安全保障能力；建立食品安全经验、技术交流和共享机制。百家企业就以上承诺事项共同签署了《中国企业食品安全北京承诺书》，并倡议全国的同行共同加入到他们的队伍中来，共同承担食品安全责任。
 
    点评：中国的形式主义，在全球经济史上也许都是空前的。没有心态去践诺的承诺，是对品牌最大的亵渎，也是对民众最大的欺骗。承诺不是写在纸上的，是写在心灵上，写在行动上的。

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