千帆过尽：评点2007年国际服装风云

    1 新兴市场

　　关键词——中国、俄罗斯、印度

　　焦点事件

　　11月，著名奢侈品牌芬迪在北京八达岭长城举办了首次中国秀展，一时间轰动世界，有评论认为，这场将古代文化结晶与现代服饰艺术完美结合的演出堪称本年度最重要的时尚事件之一，也充分体现了国际时尚界对于中国这一新兴市场的重视。

　　实际上，今年奢侈大牌业绩全线飘红很大程度上得益于此前市场布局的得当，中国、俄罗斯、印度等新兴市场强势表现成为品牌快速发展的一大助力。

　　爱玛仕表示，今年日本以外亚洲市场品牌销售增幅达到27%，公司最近还在中国杭州和成都开设了专卖店，预计销售业绩也会有良好表现。瓦伦蒂诺集团和贝纳通财务报告中也着重提及了新兴国家市场的巨大贡献。

　　另一方面，除了高级时装屋争相抢夺新市场机会，2007年4月12日瑞典零售巨头H&M专卖店进驻上海也标志着国际低端零售商展开新兴市场冒险之旅。美国休闲装零售商GAP和德国廉价时装连锁店C&A也计划将随之登陆中国，更对这一趋势推波助澜。

　　现象点评

　　2007年，全球服装产业继续向中国、俄罗斯、印度等新兴市场扩张，其广度和深度超过以往，可以预见，由于经济高速发展带动消费升级，在未来一段时期内，新兴市场将成为全球零售产业发展的关键词汇，乃至于决定品牌业绩，降低市场竞争风险，平衡产业布局的砝码。

　　不但如此，由于新兴发展国家市场本身存在多层次结构和多样化模式的特点，市场容积度较高，不同经营方向与规模的国际服装企业都可找到生存的土壤和环境，高低端产业在与同类对手竞争的同时还面临跨层次的较量，相对应的，新兴国家自有服装品牌以及零售企业不得不群起应战，全方位接受考验。

　　时尚业逐步呈现出向两极缓慢分化的迹象，一方面高端风格产品依然左右每一季流行趋势，标示出生活品质的极限高度；另一方面大众化时尚风潮席卷全球，越来越多的人感受到“世界大同”的威力，甚至一些跨国零售企业在全世界各个专卖店新品上架保持同步，原有的“时尚时差”几乎消失，体现出消费主义的强大力量。任何一个品牌如果没有全球化的战略思维，将无法在激烈的竞争中立足。

　　2 周年庆典

　　关键词——瓦伦蒂诺、爱马仕、约翰·加里亚诺、马修·威廉森、克里斯汀·拉克鲁瓦……

　　焦点事件

　　2007年7月6日到8日，时尚老兵、设计师瓦伦蒂诺在意大利罗马举办了入行45周年盛典，上千名国际知名时装设计师、娱乐名人、零售商、模特以及官员见证了空前绝后的欢庆场面，国际通讯社形容“全体罗马人向他们的国王欢呼”，为期三天的庆祝活动总花费超过千万美元，维纳斯神庙被装饰得金碧辉煌、庄严恢弘，红地毯贯穿整个遗迹，500支焰火更营造出华美和盛大景象，象征着瓦伦蒂诺华彩传奇的职业生涯。

　　意大利文化部长鲁特力评价道，批准瓦伦蒂诺使用维纳斯神庙举行庆典是其一生中所做的最特殊的决定，同样也是绝无仅有的，毕竟即便瓦伦蒂诺无法代表整个意大利时尚界，但在罗马城却拥有绝对的权威，他的成就完全配得上这场朝圣之旅。与此同时，更多国际时尚大牌和设计师迎来纪念庆典的高潮时刻，爱玛士品牌170周年，普奇60周年，Colette品牌创立10周年，约翰·加利亚诺入主迪奥10周年，卡洛琳娜·赫莱拉入行25周年等。纪念秀展、回顾展接踵而至，述说着往昔荣耀，记录着时尚变迁，也感慨着光阴逝去的惆怅。

　　现象评点

　　2007年，欢呼与掌声成为特殊的记忆，这既是时间上的巧合，又似乎在冥冥中暗示着经典时尚的乐章已经演奏到了即将变调的节点。

　　经典之所以流传几代依然不朽是因为融合了前辈的艺术精髓，继而延伸出符合新时代要求的设计理念，对于时尚迷们而言，经典依然是流行世界中最值得体验和纪念的部分。实际上，当品牌化发展到极致，同时经过了商业并购历练之后，经典必然会产生，而且将成为风尚的标杆和品牌发展的榜样。如今，大部分老牌时装屋的权柄已经交付年轻一代，我们正在经历新的经典一代集体崛起的光荣时刻，但愿多年后他们也能够获得如瓦伦蒂诺般的尊崇。

　　3 零售革命

　　关键词——全球化、新销售模式、新消费心态、新投资方向

　　焦点事件

　　1月份，美国著名服装零售集团Gap传出聘请投资银行操作重组事宜的消息，公司创始人费舍尔家族在涉足时装零售40年后准备谢幕退出，将手中股票套现，总交易额约为160亿美元左右，此前Gap已关闭旗下品牌Forth&Towne连锁店，集中精力复兴核心产业。

　　Gap公司的命运令人扼腕，然而在零售业全球化的大背景下，这一切仿佛又是必然将要经历的阵痛。当初，Gap集团也充分意识到零售变革时代即将到来，但数次启动改革均因股东掣肘而宣告失败，同时集团没有特别意识到占领全球市场的重要性，将过多精力放在美国本土，最终导致市场占有率持续下降，面对竞争对手H&M和沃尔玛的强力攻势而连连后退。

　　不管怎样，全球化经营已经成为服装零售企业发展的必然方向。2007年5月美国服装生产协会(AAPN)代表聚首年度会议，讨论全球化利弊，如何利用全球化积极因素将企业带入发展快行道，同时又将消极负面影响降至最低，成为服装行业面临的新课题。

　　在全球化背景下，无论消费者构成还是制造业技术都发生了不可逆转的变化，与此相对应，零售模式也必然将发生变革。美国服装公司首席执行官切尼表示：“如今，构成各国社会主体的人群已经不具有传统意义上纯粹的国别特点，他们成为国际化阶层的一部分，超越了地理意义上的国界。”受这种情况的影响，在线销售以及专业旅游零售业绩在本年度再创新高，更时尚、更具现代化特征的购物中心纷纷出现，零售业格局正在从内部彻底改变。

　　现象点评

　　全球化福兮？祸兮？至今没有意见相统一的结论。

　　从宏观而言，全球任何一个当地市场都不再成为决定商家命运的关键性因素，整个世界被一条无形的线贯穿着，生产商和零售商便是线上无数的节点，每个节点又是线得以延伸的必要部分，牵一发则动全身。

　　从微观而言，互联网普及、服装产品极大丰富、消费者购买水平提升，这些条件令在先销售模式崛起成为可能，零售商不得不面对全新销售模式的挑战。

　　实际上，全球化带来的是自由贸易的机会，虽然在客观环境上依然存在各种难以解决的问题，但零售商应该借此找到适合自己发展的道路，将注意力放在培养品牌、提升品质、扩大产能和销售渠道上来。同时必须注意核算全球化带来的必需成本，建立起整套监管机制，毕竟只有最真实的成本才是服装企业考量发展战略的唯一标准。

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