深度：免费“朗讯游”闪现中国联通侧影

　　在提供给美国证监会与此访问有关的几份内部文件上,朗讯将这位副总经理称为这家公司CDMA业务的"主要决策者",称这次访问将有助于其获取来自这家客户的订单。迄今为止,中国四大国有电信运营商中,只有中国联通采购和使用了朗讯的CDMA设备。

    在历经3年的司法调查后,12月21日,美国司法部宣布,阿尔卡特朗讯与司法部达成和解,条件是阿尔卡特朗讯为其违反美国<反海外腐败法>付出100万美元罚金。美国证监会亦与阿尔卡特朗讯就相同案达成和解,阿尔卡特朗讯另行受罚150万美元。

    2006年,法国阿尔卡特兼并了美国朗讯,合并后的公司更名为阿尔卡特朗讯。

    美国证监会公布的文件显示,而被合并前的2000年到2003年,朗讯邀请约近1000名中国电信行业的高管赴美国或其他地方旅行,为此花费超过1000万美元,平均每人花费约1万美元。

    朗讯中国区CEO戚道协、COO关赫德、青岛朗讯的财务经理黄锦昆及一名青岛朗讯市场部高管2004年时已因为这起丑闻被公司开除。有消息说,戚道协和关赫德被开除后从内地返回了台湾。

    而此案牵涉到的近千名中国电信行业的高管人员,迄今尚无人因此受到中国司法机关的调查。

    "行贿合同"

    安排这类旅行的公开名义是为了让这些高管参观朗讯的工厂,并培训他们使用朗讯的设备,但事实上,在一些访问行程中,用于参观朗讯工厂的时间不过一两天,而在夏威夷、尼亚加拉大瀑布、迪斯尼乐园、大峡谷、拉斯维加斯这些迷人的旅游点则花费掉了两个星期。
 
    美国证监会和司法部的调查显示,为了争取订单,从2000年至2003年,朗讯为约330名中国电信行业的高层和相关人员赴美国和其他国家访问提供了全额费用支持。这些"售前"访问花费了超过100万美元。

    此外,朗讯也为那些已采购了朗讯设备的客户安排了类似的行程。从2000年至2003年,在朗讯和其中国电信行业客户签订的合同中,甚至包括要求朗讯为这些客户的相关人员提供赴美国和其他国家访问的旅行费用的相关条款。

    在此期间,朗讯为约260次赴美国和其他国家的访问支付了超过900万美元。朗讯的中国电信行业客户中超过850位高管和相关人员参与了访问。通常,这些客户可以指定访问的内容和地点。朗讯员工负责安排酒店、航班、负责陪伴并支付所有费用。

    为了安排好这些电信行业高管的"旅游行程",朗讯甚至在新泽西的总部成立了一个"中国业务运营支持小组"。

    买单者青岛朗讯

    作为涉案事件主角的青岛朗讯成立于1993年,开始的总投资额为1亿美元,在接下来的5年里,青岛朗讯连续追加了5000多万美元的投资。并在2000年成为朗讯全球5个系统集成中心之一,该工厂主要生产GSM和CDMA无线网络产品和光网络产品,是朗讯当时在华的主要企业。

    据一位前朗讯员工称,当时这些中国电信行业客户赴美或其他地区旅行的所有费用都是由青岛朗讯工厂支付的。这些行为都得到朗讯中国区高层的支持。

    "我们没有进一步的评论",12月25日,上海贝尔阿尔卡特企业传播部总监董青告诉记者。作为当年行贿案主角的青岛朗讯工厂,目前已经因为阿尔卡特和朗讯的合并而被收归到阿尔卡特朗讯在华合资企业上海贝尔阿尔卡特旗下。

    中国联通的侧影

    美国证监会没有公布这些中国电信公司的具体名称。但公布的文件显示,2002年6月,朗讯为其一家重要的中国客户的副总经理和技术部负责人访问美国支付了超过3.4万美元。该访问包括3天的商务活动,而在迪斯尼和到夏威夷的观光时间则超过5天。

    在提供给美国证监会与此访问有关的几份内部文件上,朗讯将这位副总经理称为这家公司CDMA业务的"主要决策者",称这次访问将有助于其获取来自这家客户的订单。

1 2  下一页