创新力：中国企业VS跨国公司

    “不创新，就死亡”，管理大师彼得·德鲁克的这句名言在全球化竞争日益激烈的今天，意味尤为深远。一个企业唯有不断创新变革，才能持续提升核心竞争力，才能赢得更大的发展空间。

    入选《经理人》“2007中国最具创新力公司”的这些典型企业的创新实践表明，中国企业界已经清楚地意识到创新对企业发展的重要性，创新不再是一种被动反应，成为了企业的自主追求，并且中国企业也取得了不错的创新成果，形成了一定的创新力。然而一旦放到全球范围来比较审视，我们不得不承认，中国企业的差距还非常明显，只有在学习中进一步快速提升创新力，才能在国际化竞争中真正立足。

    创新差距明显

    中国企业的创新差距突出体现在创新投入不足、核心技术缺乏、轻视隐性创新、领导层创新意识薄弱等方面。

    ●创新投入仍然不足

    许多中国企业都强调要进行自主创新，研发自己的核心技术，但真正落实到投入上却并非如此。有关调查显示，只有大约1/4的中国企业建立了专门的研发机构，而研发费用则严重不足。在2006年，海尔集团、华为技术、中兴通讯的研发经费分别达到67.3亿元、58.7亿元和28.3亿元，在中国企业中已是惊人的数值，然而与知名跨国公司相比，差距却十分显著。IBM、微软和英特尔每年的研究开发投入经费都在50亿美元以上，其中微软和英特尔的研发投入占销售收入的10%以上，AMD甚至超过了21%。

    ●核心技术依然缺乏

    尽管经过多年的努力，中国企业也掌握一些产业的核心技术，比如皇明掌控了太阳能光热利用干涉镀膜核心技术，从而成为太阳能产业的领航者，但更为普遍的现象是，企业技术研发原创性不够，更多是在应用功能层面上进行二次创新，真正核心层的技术依旧受制于国外公司。即便是华为这样公认的国内技术领先的公司，也坦然承认企业成立迄今无一项原创发明，是以购买外国专利来实现技术突围。

    ●轻视隐性创新

    如果把技术创新、产品创新、服务创新这些更能直观感受的创新称做显性创新，那么对于文化创新、战略创新、制度创新、组织创新等隐性创新，中国企业重视程度明显不如跨国企业。但实际上，企业在文化、战略、制度等方面的创新，更能极大地挣脱企业内部对创新的种种束缚，寻找到持续创新的根本动力。正是由于这个原因，中国企业的创新往往落脚为个人的“灵光乍现”，或者是研发部门的职责，充满了随意性与粗放性，而不是像GE、IBM等跨国公司那样成为组织的一种整体能力。

    ●领导层创新意识仍待提高

    企业创新的一大决定性因素在于领导层是否充满创新意识，能否在企业内部激发创新活力。尽管涌现出了任正非、张瑞敏、李彦宏等一批注重创新的企业家，但还有众多企业的领导层或沉迷于过去的成功，凭经验作判断；或坚持机会主义，急功近利，忽视从创新的基础工作做起；或缺乏战略眼光，经营策略保守，冒险精神不足，从而导致企业创新能力不强。

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