一个互联网上走红的基本款品牌Everlane能我们什么借鉴

    在过去的 12 个月里， Everlane 售出了三万双鞋。对于一家只成立 4 年的互联网时尚品牌而言，这并不是个小数目。

    2012 年，Everlane 的注册用户达到 35 万人次，今年年初首次推出裤装时，waitinglist 里有 12000 人。去年一年，他们的毛利润从 810 万美元跳到 1800 万美元，收入从 2013 年的 1200 万美元上涨到 2014 年 3600 万美元，翻了三番。Everlane 的投资人 Brian Sugar 说，他在很长一段时间内没有看到如此飞速成长的服装品牌。

    我们曾经讲过那个频上欧美街拍的水桶包品牌 Mansur Gavriel，从某种意义上来说，Everlane 可能更像是 Mansur Gavriel——基础简单永不过时的产品设计，不错的面料材质以及，性价比。这些都是 Everlane 成功的一部分原因。

    这让人想起曾经的 J.Crew。鉴于这两个品牌都没进中国，所以说起来很多人会无感。这么说吧，都是给日常生活穿搭提供理性选择的品牌，一个做成了美国第一夫人最爱，另一个是互联网新秀，后者有可能取得前者（曾经）那么好的市场表现吗？

    J.Crew 成立于 1983 年，32 年来经历了目录订购转型到连锁零售，也正因为此，其产品的设计也从最初的“风格生活”转向了更容易快速扩张的“品质生活”了（换成人话，最早卖基本款，后来开始找点设计感）。这成为了 J.Crew 的典型面孔。之后，因为奥巴马夫人经常穿着一身 J.Crew 出席活动，而令 J.Crew 大卖，同时品牌的设计又开始慢慢往“风格生活”转变。

    不过，J.Crew 最近的日子并不好过，资产重组中裁去了近两百的员工，因销售不佳更换了女装设计师，消费者对其的评价也不乐观。

    产品脱离了原本的经典基本款，变得过于时尚，原本的消费者无法接受的同时，也没有招揽到新的消费群体；虽然原本定价不算低，但因为常年打折，令消费者失去了信心。为此，J.Crew 在不久前宣布开一些叫做 J.Crew Mercantile 的廉价产品店——换了一种方式来挽留那些喜欢穿打折商品的消费者。

    现在的 J.Crew 显得有些无力，现在又多了一个 Everlane。

everlane 的产品线以简洁经典款为主

    虽然从最直观的产品设计角度来看， Everlane 和 J.Crew 还是有些不同。前者的设计更加基础化，男女装的产品大多为衬衫、 T 恤、休闲外套等基础板型，使用中性化的颜色和剪裁，和不同质地，又足够简单的优质面料，消除了产品中个性化的一面——虽然服装一定程度上肯定反应了当下的趋势，但这样一件消除了花纹和 logo 的服装，只要质量足够好，这件衣服就能够被穿十年。

    J.Crew 的款式则更为多样化，虽然也是打着基本款的旗号，在“基本”的定义上，J.Crew 和 GAP 更为相似，这自然和品牌的体量有关系。

    Everlane 的设计可能与上述两个品牌相比较，但在商业模式上，前者更有一种“工匠精神”，或者用当下创业公司喜欢用的一个词汇“情怀”——原谅我要用这个庸俗的说法，但这个品牌的卖点的确如此。

    这包括不跟随主流的随机上新（更多的时间来孵化产品），生产承包商的企业社会责任，永不打折的自信（或者说已经压缩了足够的利润空间），除了社交网络没有任何广告投放（把更多利益让渡给消费者，让你不会花冤枉钱）。

    Everlane（或许）创建了价格透明度上的先例，在每一个款式页面的下方都会有诸如此类的价格图表，标注了生产这件衣服的物料、人工、税费等成本项目，一般市场上同等水准的产品的价格，以及 Everlane 的实际售卖价格。

    为了将透明度做到更好 —— 这当然也是一种营销方式—— Everlane 将自己在 5 个国家的 14 家工厂的图片都公开放在了网站上，你可以看到工厂内部设施、工人工作过程的一些图片，有些还有具体的背景故事。诸如，“工厂主金先生在洛杉矶做服装超过 30 年，2004 年开了这家厂。厂房设施及运营让人印象深刻，我们决定所有的纺织品都在这里生产，并把生产过程记录下来。”

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