摘要：无印对中国市场充满信心的原因显而易见，它拥有超乎想象的“粉丝”基础。从商业精英到文艺青年，从海归、设计师到中产阶级，数量庞大的追随者到处可见。而且，他们不一定就生活在那38个城市里，甚至不一定真正购买过一件无印的商品——服装、文具、化妆品、家居用品……无印已有超过7000种产品，“无印范儿”的设计理念，被MUJI艺术总监原研哉概括为“空”（Emptiness）。
当小米手机都无印良品化了，小资们是否会哭晕在卫生间？
4月初，小米公司创立五周年，在“米粉节”刷新了“单一网上平台24小时销售手机最多”的吉尼斯世界纪录：售出211万台手机，总金额20.8亿元。小米的“未来智能家庭”布局开始显现，在手机、电视等之后又推出插线板、体重秤、自拍杆、空气净化器等智能设备。
鼓吹“互联网+的风口”、七字箴言“专注极致口碑快”的小米董事长雷军，暴露了内心的一个隐秘愿望：小米要做智能硬件领域的无印或宜家。他推崇同仁堂的货真价实、海底捞的口碑、Costco的高效低毛利，其实更羡慕无印良品的禅意生活哲学、宜家的丰富产品线以及他们成功的全球开店模式。
无印良品（下称无印）的粉丝们有福了，那些想向无印学习的公司也注意了——无印新的海外规划是：“在海外建的店铺将比日本多3倍。”今年3月底，日本株式会社良品计画（MUJI）第三任社长松井忠三（现任会长）在2015中国服装论坛上说。目前，无印在日本国内的店铺数量超过了400家，在海外市场的店铺约为300家。
这其中，进入中国大陆市场已10年的无印，自2005年7月在上海的南京西路开出第一家门店之后，10年来共开出128家门店，共覆盖38个城市（截至2014年底数据），让中国成为无印全球店铺数量最多的海外市场，还为其全球总销售额贡献了10%的比例。
无印良品海外事业本部长、中国区董事长松崎晓每年有200多天都在海外出差，忙于选址、巡店。
“从2015年开始，我们会加快在中国的开店速度，每年开新店30至35家。已经有一两家店铺的城市我们会追加一两家店，对还没有店的城市，我们会加五家店。”无印良品海外事业本部长、中国区董事长松崎晓对《财经天下》周刊说。
无印对中国市场充满信心的原因显而易见，它拥有超乎想象的“粉丝”基础。从商业精英到文艺青年，从海归、设计师到中产阶级，数量庞大的追随者到处可见。而且，他们不一定就生活在那38个城市里，甚至不一定真正购买过一件无印的商品——服装、文具、化妆品、家居用品……无印已有超过7000种产品，“无印范儿”的设计理念，被MUJI艺术总监原研哉概括为“空”（Emptiness）。
原研哉在2015中国服装论坛上说，无印把人们日常生活当中的素材以新的设计语言展现出来，“可视化唤醒”（Visualize and awaken）。“产品就像树上结的果实，大家一般会关注果实，但是，产品的能量并不都集中在果实，也在土壤……土壤的品质等于欲望的品质，欲望就关系到对普通消费者的教育。”
“我是无印的粉丝，我家很多它的收纳产品。”光速安振中国创业投资的合伙人宓群说。
“我很喜欢无印的一些产品，比如有一款奶锅，日本的工艺水平很高，细节处会让你觉得很好用。”雕刻时光咖啡馆创始人庄崧冽说。
一个无印粉丝在微信朋友圈哭诉：“我弄丢了我的无印良品药盒！”那个药盒内部有六个小空间，适合放置一天三次的药量，带在身上就不会忘记服药。她心疼的原因还有，“因为是MUJI的啊。”
药不能停，无印发烧症仍然在蔓延。朴素成了中高端消费，慢生活却在狂热扩张，像很多国外知名品牌到了中国市场就会变样一样，无印这家“生活形态提案店（Life Style Store）”面临五大“失控”：性冷淡风格却让人兴奋；极简主义却不便宜；声称“断舍离”却想拥有更多；没有标签却成了最大的标签；小众个性却主流泛滥。MUJI就像一面镜子，照出了品质消费在中国的错位。
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