别忽略了机遇，颠覆传统死里逃生!

        北京中关村海龙电子城内，不少卖家决定放弃生意，撤店关门。

        北京时间2月4日下午消息，据彭博社报道，在北京海龙电子城，摊主王宁（音译）一周内连一件产品都没有卖出去。
王宁叹息道：“生意要完蛋了，商场里卖家比顾客还多，所有人都在网上购物。”曾几何时，海龙电子城人头攒动，热闹非凡。随着阿里巴巴、京东的崛起，越来越多的摊主选择关门歇业。

        常听朋友说自己时运不济，明明拥有能力和才干，却偏偏缺少一夜成功的“机遇”。
 
你与成功之间真只差一个“机遇”吗？

所谓的机遇心态，关注的不仅仅是眼下，更多是未来的可能性。

保持机遇心态

        世界酒店大王希尔顿，早年追随掘金热潮到丹麦掘金，他没有别人幸运，没有掘出一块金子。当他失望地准备回家时，他看到成批前往丹麦掘金的人在当地都没有落脚之处，许多人人挤挤挨挨躲在临时的棚子下，他发现了一个比金子还要珍贵的机遇。当别人都忙于掘金之时他却忙于建旅店，他顿时成为了有钱人，也为他日后在酒店业的成功奠定了基础。

        机遇就是这样。通常，它们会暗藏于众目睽睽之下，只等某位像你一样的人走上前来，察觉它，并对其加以利用。大多数的我们并不是缺少机遇，而是缺乏一颗发现机遇的心。

        生活中的大多数人把注意力集中在问题上，却忽略了机遇。所谓的机遇心态，关注的不仅仅是眼下，更多是未来的可能性。当我们用一种机遇心态来看这个世界时，我们会变成一个充满好奇心的人，面对很多事情，都愿意深入其中，深度发掘，找寻问题的根源。也就会看到别人看不到的事物，思考别人尚未思考的东西。

        努力提出另一种解决方案，或者完全摆脱一项工作。做好准备，迎接所有阻力。为每一项被摆脱的人物提供替代方案，会帮你找到你需要的机遇。

        拥抱这个时代：抢占“渡口”，让你寻租，从此“坐地分利”。机遇来临，你在哪？

        传统商业生死劫，转型之路在何方？未来商业形态的核心消费者，其消费形态究竟如何走向？

    电灯一出现，煤油灯消失了；打火机出现，火柴消失了；计算器出现，算盘消失了；CD出现，磁带消失了；手机出现，BP机消失了；数码相机出现，胶卷就没市场了；电子商务出现，传统商务萎缩了…...不是有人夺走你的生意，而是有人更加懂得接受新事物！不改变，必将让自己成为古董！是你放弃了自己！

机会：你看不懂、他看不懂、总有人看得懂！
 
有些事，需要自己去悟！一个人并不缺少机会，而是缺乏把握机会的能力！

事业：你不做、他不做、总有人做！谁也阻挡不住社会的发展和时代的进步。在潮流和趋势面前、谁先接受新的观念，谁就可能把握住了先机！

未来十年，是中国商业领域大规模打劫的时代，所有大企业的粮仓都可能遭遇打劫！

        一旦人民的生活方式发生根本性的变化，来不及变革的企业，必定遭遇前所未有的劫数！

        微信免费，让舒舒服服地收了十几年的通信和短信费的几大垄断运营商们大惊失色。

        而中国联通和中国移动，就实在是沉睡难醒，毕竟牛了这么多年，加上是政府的支持后盾，怎么都不相信，一个马化腾，就可以在短短几个月内，直接开仓取钱！

        一个微信软件的运用，在功能上足以把这两个巨头在电话和短信的收费利用方面赶尽杀绝！难怪现在急的跳脚，做出很没有水平的举动，让“江湖大盗”马化腾，狠狠的嘲笑了一番！醒来的速度不够快，就不用醒了，免得伤心，直接送火葬场罢了！

        沃尔玛正在关闭它的多家超市，这个曾经的世界第一富豪，正在面临醒过来之后如何转身，至于其他各类恐龙级的商业巨头，说真的，活下去都是一种耻辱！

        可惜，大多数人到现在还在把那些所谓亿万富翁当回事，在那里膜拜，却不知道，他们已经身心疲惫、头昏脑胀，看不清前途，找不到归路！更有甚者，居然还在扩张，还不知道进退！越来越快，一切都在一个大规模变革之中，无论是哪一家公司，如果不能够深刻地意识到金钱正随着消费体验的改变而改变流向，那么，无论过去他们有多成功，未来，都只能够苟延残喘，直到被尘土掩埋。

    你不敢跨界，就有人跨过来打劫，未来十年，是一个海盗嘉华年，各种横空而出的马云、马化腾会遍布各个领域，他们两个是开了个头而已，接下来的故事是数据重构商业，流量改写未来，旧思想渐渐消失，逐渐变成数据代码。

        不论你现在家境有多穷，地位有多低。都不要否定自己，都不要失去凌云之志。出身贫寒的李嘉诚，当初比现在的你还窘迫，你又有什么理由继续受穷，不成为富翁呢？

你穷，是因为你什么都不敢想；
你穷，是因为你什么都不敢做；
你穷，因为你没有野心！！！

        2015年已经到了，不管你接受与否，无论你是否喜欢，不管你是爱还是恨...这一切都已经不重要了，因为你个人的喜好阻挡不了历史的发展潮流，2015年，中国的国门都必须为世界经济打开，无论是外国产品、服务、管理还是其专业化的市场营销体系---

        在O2O商业生态中，经营互联网的人往往只重视经营平台和引入流量，没办法提供具体的本地生活服务;而经营中小商户的老板能够做好本地生活的服务和产品，但没有能力经营平台和打通数据。两者在操作层面存在一定程度上的脱节。

        不转型等死！实体零售商目前的最大优势仍在线下，O2O模式成为融通线上线下资源的重要渠道。今年以来，各类零售行业、各种体量规模的实体零售商都在主动拥抱O2O，以实现自身转型。

        O2O模式以拍拍旺商业大系统为引领，以商城平台为中心，链接企业及终端消费者，依托于智能终端为载体，根据企业的需求，为企业提供专业化、个性化、差异化的营销平台，为消费者提供更加实惠便捷的O2O会员增值消费体验的一站式解决方案服务。

        为了支持品牌商圈伙伴低风险成功创业，中国品牌商圈制定了地区商圈众筹政策，帮有志者实现梦想！

筹人，筹智，筹道！

亲，名额有限，快来抢盘！

（名额15-30名，报满为止！）

项目简介：

        我们希望利用中国品牌商圈这个平台把人群聚集起来，并通过互联网对现有的线上线下众多分散的品牌营销资源进行整合。在每个地方开一家有主题的城市品牌商圈，组织品牌商圈俱乐部与举办品友会活动，以GP+LP众筹模式，依托中国品牌商圈平台及其背后的资源，真正打造以互联网和电子商务为基础的连接型平台企业，让消费者与品牌商链接，让顾客与商店链接。布局“渡口”，让代理商拥有寻租的利益，落地全国。

        我们将在每个地区最后挑选15-30个股东。股东的背景可以多元化，是“中国品牌商圈”未来跨界合作的布局安排。

        地市级品牌商圈运营中心组建的公司总投资为200万元，发行100股；县、区、市级品牌商圈运营中心公司组建的公司总投资为100万元，也是发行100股。总部占20%，要求发起人资格是其本人的股份15%确认到账（权利：地区商圈机构股东与法人代表，同时等同于拍拍旺O2O平台的地区负责人），其他股东的股份由0.5%至10%不等，并预留了其中5%的股份，未来计划引入一些拥有大量粉丝的个人或者有事业管理经验的企业。股东选举出其中4-8人成立董事会。

        以县级为例的【众筹方案】：县级代理费是40万。县级地区品牌商圈运营中心组建的公司注册资本为100万元，发行100股（1万元/股），最多可以30个人参股。要求发起人资格是：要认股的股份15%（即15万）必须到账（可获得权利：县级地区商圈机构股东与法人代表，同时等同于拍拍旺O2O平台的地区负责人）。总部占20%，其他股东的股份由0.5%至10%不等，并预留了其中5%的股份，未来计划引入拥有大量粉丝的个人或者有事业管理经验的企业。股东选举出其中4-8人成立董事会。

        从商业模式上看，“地方品牌商圈”打造的是地方实体商业的“O2O”联盟模式，通过线下的加盟店和旗舰店结合的方式布局实体商圈本地化利益共同体。

        按地区按行业众筹“品牌商圈O2O联盟”（分地区品牌商圈与行业品牌商圈）股东，每个“圈”以100-200万为众筹目标，股东选举出其中的4-8人组成董事会，并选举CEO。预计，在前面一个月的时间内会有分别来自各地的100家左右加盟店申请加入旗下“品牌商圈联盟”（分地区品牌商圈与行业品牌商圈）。计划加盟的目标主要位于城市购物商圈的一些独立经营的实体店，规模至少在80万以上的年销售额。

项目亮点：

        1、从商业模式上看，“地方品牌商圈”打造的是本地化实体商业的“O2O”联盟平台，通过线下的加盟店和旗舰店结合的方式布局实体商圈利益共同体，然后通过线上的手机APP聚集粉丝。通过线下的活动和线上的传播、支付实现闭环。

        2、收益稳定：前期依托品牌营销服务平台、中国品牌新闻中心、中国品牌总评榜、为中国式销售而生的消费增值服务O2O平台拍拍旺地区运营中心的成熟业务体系经营，以完成市场培育与发展，进入稳定收益期。当我们线下的联盟店达到一定规模的时候，我们就能推出自己的消费者增值服务产品。

        3、合伙人制原始股权：地方公司首次尝试众筹惠顾本商圈伙伴，按地区品牌商圈总投资额100-200万，完全的原始股权，溢利于参股者，筹人、筹智、筹道、筹未来，合拍共旺。

        4、收益率高：“地方品牌商圈”最大优势之一在于营销资源强大，强势布局O2O业务，加上决策和执行的高效。商圈税前利润率预期50%以上，预计一年半年内可回收成本。

地区品牌商圈(地区公司)发起人认定：

        地市级代理负责人要求200万×15％投资款到账，县、区级代理负责人要求100万×15％投资款到账，认同企业价值观，认同中国品牌商圈与拍拍旺商圈平台的运营与发展模式。

地区品牌商圈权利与职责：

        权利：被授权为中国品牌商圈地区品商会所（ⅹⅹ品牌商圈俱乐部）、中国品牌新闻中心地区运营站、中国品牌总评榜地方工作站、拍拍旺O2O地区运营中心等机构的本地代理权（总部参股20%）。

        发起人将被任命为地区商圈机构股东与法人代表。同时等同于拍拍旺平台的地区负责人。

        地区发起人职责：前期要求达成其他本地区品牌商圈众筹股东目标组织任务（允许符合标准的实体店参与众筹，同时给予地区商圈公司相应股权）。

        体系与监管：采用GP+LP众筹模式，地区品牌商圈发起人是G,即普通股，其他众筹股东是L, 即有限责任股。中国品牌商圈/福建拍拍旺企业是总发起人，是创建前面阶段的法律承担主体，并起到总的运营监管与财务监管作用 。中国品牌商圈授予地区品牌商圈经营相关业务权限。在没有合适的地区发起人股确认时，由中国品牌商圈机构指派地区发起人，承担相应职权与经营目标。

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