那个和黄光裕家族决斗的陈晓是谁？

    现任国美电器董事局主席陈晓与国美电器创始人黄光裕彻底决裂了。

　　8月4日，黄光裕方面要求罢免陈晓，次日，国美电器公告称将起诉黄光裕。

　　8月18日，在狱中的黄光裕通过其全资控制的公司(Shinning Crown Holdings Inc)向国美电器全体员工发出公开信，恳求支持。公开信直指陈晓的险恶用心。

　　幼年丧父、中年丧妻，将自己一手创办的公司出售，在天命之年，陈晓与黄光裕之间的战争将以怎样的方式结束？

　　8月25日，或许能见分晓。

　　按照黄光裕家族8月4日给出的21天期限，作为大股东的黄家很可能将在8月25日后召开特别股东大会来改组国美电器董事局，罢免陈晓，并撤销年度股东给予董事局的增发20%股份的一般授权。

　　10岁：丧父之痛

　　小时候因患小儿麻痹症，陈晓至今脚部残疾。

　　“应该说一个人的经历，他从小的经历会对他的性格产生很大的影响，带来一个烙印。”2003年，陈晓在上海接受媒体报道时，谈起自己的过往生活经历。

　　1959年，陈晓出生于上海的南汇区（现已合并入浦东新区）。当时，正值国内大跃进时代，陈晓的父母忙于工作，无暇照顾自己孩子，连孩子患病都没有及时发现。

　　“那时候对孩子的照顾可能有些问题，当然我们没有权利责怪父母，”陈晓在一岁的时候被确诊患小儿麻痹症。

　　病症为陈晓带来的痛苦尚未退去，命运又将他推向了另一个深渊。陈晓十岁那年，作为家中顶梁柱的父亲不幸过世，没有了父亲后，一家人的生活一下子陷入困境，生活重担都扛到了母亲一个弱女子身上。

　　“现在是很难想象，我有时候想起来，真为我母亲捏一把汗。当时我母亲三十岁，我十岁，还有个弟弟、妹妹，这种生活场景现在很难想象。”陈晓一连用了两个“很难想象”。

　　“但正是这个不幸，给了我很多东西。人往往会在逆境中发生变化，所以我感觉到我的性格比较坚强。”陈晓说，自己有一个理念，想要为社会创造些东西，也就是把原来曾经发生过的东西，使得它以后不要发生，“所以我始终想，怎么样才能够去创造一些东西，使得我有这个能力去做一些我原来小时候遗憾的事情。”

　　34岁：妻子过世

　　20世纪80年代中期，陈晓被安排进入某街道工厂工作。因为出色的表现，加上谋略过人，不久便从街道工厂转入上海市工业局三产办，成为三产办的负责人，负责经营的正是他日后沉浮的“家电”。

　　在那个年代，彩电与其他紧俏物资一样都需要凭票供应。陈晓便把搭配来的滞销产品销往外地，把彩电卖给市民。三个月时间，三产办生意红遍上海滩。这次出色的运作，成为他日后进军家电业的一次完美的试金之旅。

　　1990年，上海原南汇县商业局把他从三产办“挖”走，让他负责经营产业局的家电业务。陈晓走马上任后，将“南汇县家电批发站”改为“永乐家电批发总公司”。

　　1993年，他已经担任当时永乐家电公司的常务副总经理。但也就在这一年，陈晓的妻子因病去世。“那时候永乐并不是一个小企业，我在这个企业之中担任常务副总，是主要的经营者。但是我感到很无奈的是，在一个比较大的国营企业里面，一个相当岗位上的人，他对自己家庭发生的变故或不幸却无法承受，首先经济上无法承受。”

　　有媒体报道，当时陈晓独自带着十岁多的女儿，负债40多万为妻子治病。对此，陈晓澄清说，负债40万是指最高峰值的数字。如果按照当时一个国有企业中的普通干部收入来算，陈晓自己根本无力承受这笔负债。

　　“所以感觉很无奈，也感觉到一种不平衡，我付出的和我得到的不平衡。我付出的不少，但是我连家人的健康都无法保证。当时我就想，有一天我一定要自己去创造事业，自己去创造财富。假如我连自身家庭的这些都不能承担的话，可能那些悲剧还会重演。”

　　1994年，妻子去世后，陈晓重新回到公司上班。“我工作更努力，但是到1996年，所有的努力都付之东流。如果自己不能把握企业命运，也是很可悲的。”

　　37岁：东山再起

　　1996年，国营背景的永乐家电批发总公司宣布破产。

　　“我当时是公司一个分管业务的副总，我们感觉到为这个品牌付出了很多，它曾经很辉煌，但最后它失败了。假如说我们能掌握自己的命运，自己去做的话，又会是什么样的结果呢？”

　　陈晓说，当时有一部分员工认为，应该走自己的路，“因为我们自身有这个能力来创造一个企业，能够为社会做一些贡献。”

　　于是陈晓和47位员工离开了这个公司，“也就是下海了，我们每个人拿钱出来组成了一个公司，对我们当时每个人来讲，这是一个严重的考验。”

　　“原来在国有企业，哪怕国有企业最后倒下去了，但是对个人来讲，不会有很大损失，你还是在那里上班，还是可以拿份工资。但是你跨出这个企业以后，你以后的所有都要靠你自身去承担。假如成功那更好，那么假如失败呢，会面临怎样的考验？”

　　陈晓说，当时跟着他一起出来创业的人，每个人都通过亲戚朋友借钱，很多人把所有的积蓄都拿出来。“当时我就感到一种责任，假如说我不能为这47个人创造一个未来的话，那我就很对不起他们，包括对不起我自己。”

　　到2003年，当初跟陈晓一起打拼的这47个人，走的走，散的散。当年，曾有记者提问陈晓，当时跟着他一起打拼的旧部下，到底还剩多少人在永乐集团任职。陈晓一脸平静地告诉记者，只有三分之二的人跟着他留在永乐中打拼。

　　陈晓重新在家电业开辟江山时，依然选择了与之前宣告破产的国营永乐同名的“永乐”做公司名。有很多人都对陈晓的这一选择表示不解，陈晓的怀旧情结真的这么难解开吗？以至于非要用一家倒闭了的公司来注册新公司。

　　“这实际上是一种朴素的感情，我们为这个企业付出很多，所以心理上很难放弃。”陈晓说，实际上，事后也证明自己当时的选择是错误的。“因为当时这个企业倒了以后，它也留下很多负面的影响，所以对我们的起步有很大的障碍。”

　　47岁：遭遇收购

　　2005年10月14日，永乐电器在香港成功上市，公开发售获134倍超额认购，募集资金10.26亿港元，摩根士丹利和鼎晖斥资5000万美元收购当时永乐家电20%的股权。永乐上市首日收报2.375港元，较招股价上升5.56%，表现平平。

　　不过上市仅一年，永乐便遭到了国美的收购狙击。

　　2006年11月，国美电器在香港宣布以1:3.08的比例置换永乐电器全部股份，并向永乐股东支付4.09亿港元的现金，总对价总额为52.68亿元。昔日永乐电器董事长陈晓也成为了国美的CEO。

　　黄光裕在新公司的股权比例为51.2%，陈晓个人持股为3.5%左右，代表管理团队的持股比例为12.5%。“如果过多地考虑股东利益，过多地考虑个人得失，那根本不可能合并。”陈晓认为，只要是合并，一定有利益差异，“不过，我和黄光裕有着一个共同的未来发展愿景，基于此的未来利益，自然远远大于眼前利益。”

　　8月18日，一位此前曾经接触过这一收购的知情人士在接受理财一周报记者采访时表示，永乐当初上市时企业的发展速度非常快，但是当时永乐的管理其实已经跟不上发展速度了。

　　“对陈晓而言，永乐的危机虽不严重，但是他那时已经非常累了。而且，对于国内家电业的恶性竞争，陈晓也觉得根本就看不到尽头。既然如此，那跟国美联手何尝不是一种出路呢？”

　　对于现在有声音认为黄光裕当初收购永乐是出于“好心援助”一说。上述知情人士表示，“黄光裕为什么要帮陈晓呢？对他无益的事情，黄光裕怎么会去做呢？黄光裕收购永乐只是为了让国美拿下上海家电市场。”

　　就在国美收购永乐后不久，2007年5月，陈晓接受媒体采访时表示，自己已经适应了国美CEO这一新角色。“刚来北京的时候，吃饭都不适应。但现在我不仅在北京找到了最适合自己口味的饭馆，而且每天在公司吃的饭是黄总家里做的，我发现潮汕人的饭菜口味和上海还是很相似的。”

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