联想直面抗衡宏碁与苹果

　　“联想不仅已经远离了悬崖边上，而且已经走上稳定、高速发展的轨道。”

　　8月19日，联想缔造者，联想集团董事局主席柳传志接受本报记者采访时说。

　　“继上一财年（自然年度2009年4月1日至2010年3月31日）我们交出了令人欣喜的成绩单之后，我们又连续第五个季度保持了强劲的增长势头。新财年，联想有了一个漂亮的开局。”

　　再造者杨元庆，联想集团CEO接受本报记者采访时说。

　　柳传志与杨元庆的语气中含着兴奋。在经历过去五年季度快速增长之后，联想全球市场份额首次达到10.2%，比去年同期提高两个百分点，季度增长率达48%，市场平均增长率为21%，在前五大厂商中，唯有联想保持这样的增长速度。

　　这是柳传志复出任董事局主席，杨元庆再任CEO五个季度后取得的成绩。“杨柳配”再度显现效力。

　　兴奋之余，也不乏担忧。2004年12月，联想刚刚收购IBM个人电脑时，放眼全球，联想的敌人是戴尔与惠普。时移势易，敌人变了，成为宏碁与苹果。与戴尔与惠普不同，要么攻城略地、咄咄逼人，比如宏碁，要么强于创新，四处卡位，布局完美，比如苹果。

　　时移势易，再造者杨元庆的任务是因时应势，在PC业务方面超越宏碁，同时在互联网领域拥有一席之地，获得与苹果对话的机会。

　　与acer对决

　　PC业务已不再是惠普的绝对核心业务，戴尔的商业模式在新的市场环境也遇到了麻烦。过去一年来，惠普、戴尔的全球市场份额均呈下降势。昔日PC之王戴尔的全球市场份额由第一至第二，2009年第三季度，被宏碁超越，降至第三。

　　在PC领域，惠普与戴尔不再是联想最危险的敌人，宏碁却成为联想的敌人。过去五年，宏碁通过一系列并购，包括对Gateway、Packard Bell和eMachines三大电脑品牌的收购，先是超越联想成为第三，接着超越戴尔成为第二。

　　宏碁最早以代工发家，创始人施振荣最大的遗憾是在祖国大陆的失败，继任者王振堂则下决心改变这一局面。

　　宏碁进攻大陆最大的进展则是与方正的合作。

　　8月5日，宏碁正式宣布与方正科技合作，方正科技将把IT硬件的渠道销售体系、制造体系、品牌体系、售后服务体系悉数交由宏碁“代为运营”：即方正将上述资产“出租”给宏碁，方正所有IT硬件资源如“土地”，方正如“地主”，宏碁如“佃农”。

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