康奈接班人：不存在创业跟守业的问题

　　三十而立。从1980年算起，康奈集团已经走过了30年。 

　　作为温州经济发展的缩影，30年来，康奈走出了民营企业品牌发展之路。在这个特殊的“年龄”关口，这个几乎与中国改革开放同步发展成长起来的民营企业，似乎有太多的话想要表达。 

　　日前，康奈集团在温州高调举行“长青基业”新闻发布会，发布了康奈30周年主题词和徽标，并公布了康奈在未来一段时间的发展基本纲要。与此同时，康奈的“接班人”郑莱莉、郑莱毅姐弟也正式亮相，意气风发地走进了公众视野。 

　　――康奈的“二次创业”大幕由此拉开。 

　　成功秘诀：敢于创业创新创品牌 

　　走在康奈工业园区里，你很难将这个绿树成荫、楼宇井然的现代化企业与30年前靠500元起家的小作坊联系在一起。“这个工业园是2005年启用的。30年来，康奈几易厂址，每次搬迁都是上一个新台阶。”在向参观者介绍情况时，康奈企业文化中心主任魏焱鑫的自豪之情溢于言表。 

　　为什么康奈能在过去的30年中实现稳健发展，被业界称之为“长青树”、“不倒翁”？对此，康奈常务副总经理周津淼特别喜欢用“基因说”来解释。在他看来，董事长郑秀康对技术创新的孜孜追求是康奈持续领跑的核心因素。 

　　郑秀康在下海创业之前，曾在温州通用机械厂担任副厂长。出身于机械行业的他，自然而然地就把标准化制造逐步引入了制鞋行业；而担任国有企业领导的经历，使得他又自然而然地把管理经验移植到自己的企业里。既懂技术，又懂管理，这样的掌门人让康奈在“出生”时便有了与生俱来的良好“基因”。 

　　“做好、做精皮鞋是我毕生的追求。”这是郑秀康的一句名言。在创业之初，他就尝试发明自动工具用于制鞋，因此他做的鞋又快又好，尽管康奈鞋一开始就比同行的鞋贵10％到15％，但还是受到顾客们的一致喜爱。 

　　郑秀康对“高端”制造的偏爱还来源于一次“火烧温州鞋”事件的刺激。1987年8月8日，因市场的无序竞争，引发杭州武林门火烧温州劣质鞋事件。一时间，全国各地商场联合封杀温州鞋。尽管康奈鞋质量精良，不在封杀之列，但也或多或少地受到牵连。为了重振温州鞋业的声誉，郑秀康四处取经，他跑上海、上青岛、下广东，最后来到鞋业王国意大利。从意大利一流的制鞋装备和精湛的制鞋技术中，他得到了深刻启发。 

　　1989年，郑秀康回国带领全体员工开始了新的创业。1990年，公司投入120万元搞技术改造，成立了专家组，经过3个月攻关，终于建成了温州第一条机械化绷帮生产流水线，这也标志着温州制鞋业开始从手工生产时代走向了现代化、工业化生产时代。 

　　与此同时，郑秀康很早就有品牌意识。1985年，国家允许个体户办厂的文件上午一传达，他下午就去工商部门申请注册厂名和商标。他说：“打上商标，对人对己都负责任，一是让人知道这鞋是我生产的，二是顾客有了质量问题可以来找我。” 

　　1992年，郑秀康注册了一枚由人头像和汉字“康奈”组合而成的商标，这也是我国第一枚人头像商标，它寓意“健康发展，其奈我何”，从而“让温州鞋抬起头来”。同时，康奈还成为第一个在温州电视台做广告的企业，当时“穿康奈，好气派”的广告语家喻户晓。 

　　1993年，康奈名牌战略喜结硕果，康奈一举荣获“全国首届十大鞋业大王”称号，各地商场纷纷张开双臂欢迎康奈入驻，从而改写了“本店没有温州鞋”的历史。温州市政府也很高兴，称赞康奈为温州“质量立市、名牌兴业”打响了第一炮。时至今日，康奈几乎包揽了行业各类最高荣誉，成为名副其实的领军品牌。

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